10月31日至11月1日，南通大東有限公司利用周末的兩天時(shí)間，邀請國家方圓認證中心江蘇分中心高級審核員楊子俊先生，對公司東西廠(chǎng)40多名一線(xiàn)管理層和執行層人員，進(jìn)行了ISO9001和ISO14001管理體系的知識培訓，...
在公司總經(jīng)理室召開(kāi)的中高層管理人員會(huì )議上，南通大東有限公司總經(jīng)理高軍深刻分析了全球經(jīng)濟復蘇動(dòng)力不足的壓力因素，分析了我國毛巾行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉移、創(chuàng )新升級的必然趨勢，提出了大東“十三·五”期間堅定實(shí)施“優(yōu)化內部結構，拓展外向...
本月初，第118屆秋季廣交會(huì )在羊城廣州琶洲大廈開(kāi)幕。本屆廣交會(huì )是在全球經(jīng)濟下行、采購需求低迷、貨幣匯率調整的國際大環(huán)境下進(jìn)行的。業(yè)內人士評價(jià)，作為中國經(jīng)濟和中國外貿的風(fēng)向標，今年的廣交會(huì )無(wú)論從參會(huì )人數到交易額，還是從...
近期以來(lái)，南通揚子碳素股份有限公司緊跟市場(chǎng)步伐，狠抓重點(diǎn)工作，在保證電極銷(xiāo)量的前提下，深思考“量”，堅持做好數量最大化、質(zhì)量最優(yōu)化。 一是狠抓質(zhì)量管理，嚴把原材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)；二是加強生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)...
12月1日,中海油銷(xiāo)售江蘇有限公司總經(jīng)理俞琥、副總經(jīng)理沈志明、綜合管理部經(jīng)理劉尊思一行在公司通盛加油站二樓會(huì )議室召開(kāi)了區域一體化管理宣貫會(huì )，公司本部人員及加油站經(jīng)理參加了會(huì )議。 會(huì )上，劉尊思宣...
為切實(shí)減輕企業(yè)負擔，促進(jìn)全省外貿穩定增長(cháng)，11月20日，南京關(guān)區報關(guān)預錄入專(zhuān)網(wǎng)改革正式啟動(dòng)，全面推廣“一次申報”的使用。按照計劃，整個(gè)預錄入專(zhuān)網(wǎng)改造工作，從11月28日起關(guān)閉“報關(guān)申報”錄入入口，所有的數據從&nbs...
今年以來(lái)，南通揚子碳素股份有限公司不斷加大現場(chǎng)安全管理，將工作重心下沉，關(guān)口前移，確保企業(yè)司安全生產(chǎn)。 一是健全完善了各級各崗位安全生產(chǎn)責任制，明確了崗位職責、細化了工作分工，并將目標任務(wù)落實(shí)...
“現在到了年底，既要收好尾，又要謀劃好明年的工作，確保各項工作安全穩定發(fā)展?！痹?2月2日調度會(huì )上，南通揚子碳素股份有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記劉明和總經(jīng)理李志宏強調，要持續抓好安全，確保全年安全萬(wàn)無(wú)一失；要制定好明年的...
進(jìn)入歲末，隨著(zhù)天氣轉冷，南通揚子碳素股份有限公司將設備的防凍保溫工作做為安全工作的重點(diǎn)，從嚴落實(shí)各項防凍保溫措施，加大設備的可控力度，確保冬季設備的安全穩定運行。 公司以“不凍壞一條管線(xiàn)、一臺...
在第二個(gè)“國家憲法日”來(lái)臨之際，南通揚子碳素股份有限公司開(kāi)展了多種形式的“國家憲法日”宣傳教育活動(dòng)。 公司強化宣傳教育，采取集中學(xué)法、排版展等靈活多樣、喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，努力增強和擴大宣傳教育效...
12月4日，南通揚子碳素股份有限公司副董事長(cháng)姚志新主持召開(kāi)務(wù)虛座談會(huì )，簡(jiǎn)要通報今年全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。面對殘酷的嚴峻形勢，靠鋼鐵企業(yè)生存發(fā)展的揚子碳素，如何改變思路，度危求存。會(huì )上，大家圍繞“危機怎么看、差距怎么...
為進(jìn)一步提升公司前紡輪班操作技能水平，提高職工整體素質(zhì)，增強工作責任心和服務(wù)技能，南通紡織控股集團紡織染有限公司于2015年11月16日-20日舉行了2015年度公司技能操作比賽活動(dòng)。 公司對...
近日，南通揚子碳素股份有限公司召開(kāi)冬季“三防”專(zhuān)題會(huì )議，全面部署防寒、防凍和防火工作，筑牢冬季“三防”防護墻，確保企業(yè)安全度冬。 公司成立了領(lǐng)導小組，并根據公司實(shí)際，制定了詳細的預...
2015年，南通揚子碳素股份有限公司全面實(shí)行預算管理制度，對各能耗指標提出了具體要求，各車(chē)間部門(mén)結合自身實(shí)際，依靠升級管理和強化落實(shí)，全面推進(jìn)節能降耗工作。1－10月份能耗下降明顯，全面完成了公司下達的能耗指標。 ...
南通揚子碳素股份有限公司不斷創(chuàng )新班組建設管理模式，給予班組充足養分，增添了班組活力。其中，公司壓焙車(chē)間中碎檢修班組用全新視角挖掘班組潛能，保證設備正常安全高效運轉，叫響了自己的“微創(chuàng )新”品牌。 ...
進(jìn)入后40天，南通揚子碳素股份有限公司堅持唱響安全“天字號”主旋律不動(dòng)搖，開(kāi)展各生產(chǎn)一線(xiàn)職工近期安全思想、理念、意識的“補短、補缺、補軟”，用“一線(xiàn)工作法”倒逼安全習慣保持。 針對...
近日，南通揚子碳素股份有限公司出臺一系列嚴厲措施，嚴控“三公”費用支出，有效降低生產(chǎn)成本，減少不必要費用支出，從而營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境。 公司進(jìn)一步細化量化了“三公”費用管理辦法...
10月23日上午，中海油南通公司組織20名油站經(jīng)理及助理于通盛站進(jìn)行加油六步曲考核。龐總助現場(chǎng)對各站經(jīng)理進(jìn)行了點(diǎn)評，強調服務(wù)在加油站工作中的重要性，帶領(lǐng)好一支團隊應從自身的管理水平入手，以抓管理為契機，充分...