業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

今年以來(lái)，南通揚子碳素股份有限公司不斷加大現場(chǎng)安全管理，將工作重心下沉，關(guān)口前移，確保企業(yè)司安全生產(chǎn)。

一是健全完善了各級各崗位安全生產(chǎn)責任制，明確了崗位職責、細化了工作分工，并將目標任務(wù)落實(shí)到各車(chē)間部門(mén)、工段班組和職工；二是班組嚴格執行安全生產(chǎn)操作制度，堅持對上一班現場(chǎng)安全情況、存在的問(wèn)題及本班注意事項、處理方法、安全舉措進(jìn)行預想、預知、預解；三是各生產(chǎn)工序的管理人員加強現場(chǎng)安全督導，嚴防死盯生產(chǎn)流程、薄弱環(huán)節和安全死角，按照責任、措施、人員、時(shí)間“四落實(shí)”原則，從整改措施、施工質(zhì)量和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全方位整治；四是重點(diǎn)加強對班組長(cháng)、特殊工種和零散作業(yè)人員現場(chǎng)管理，健全完善聯(lián)保、互保、自保機制，杜絕松懈麻痹等不良行為，構建全員、全方位、全過(guò)程安全監管網(wǎng)絡(luò )；五是堅持走動(dòng)式安全管理，嚴把現場(chǎng)過(guò)程管控，著(zhù)力解決職工怎么干，管理人員怎么管的問(wèn)題，切實(shí)將安全制度落實(shí)在現場(chǎng)，確保每個(gè)崗位、每道工序、每個(gè)環(huán)節時(shí)時(shí)處于可控狀態(tài)。