業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

   為有效突破傳統管理思維的局限，推動(dòng)管理創(chuàng )新更上一個(gè)臺階，11月13日，南通江山農藥化工股份有限公司舉辦了“創(chuàng )新思維”內訓課。公司中高管和骨干青年管理干部參加了培訓。

   40名學(xué)員分成六個(gè)團隊成魚(yú)骨形分布在6號會(huì )議室內中。農藥制劑廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)韓曙東作了“細節管理與微創(chuàng )新”的安全經(jīng)驗分享。培訓課根據課前收集的調研問(wèn)卷，有針對性地調整了課程內容。首先，從創(chuàng )新對企業(yè)發(fā)展重要性的角度，結合案例和問(wèn)卷反饋的信息提出了進(jìn)入提升盈利、改善流程、節約成本、精簡(jiǎn)基礎設施、縮短價(jià)值鏈、創(chuàng )造出新市場(chǎng)或業(yè)務(wù)的方法。其次，介紹了常見(jiàn)組織創(chuàng )新的方向，并組織各組進(jìn)行認領(lǐng)和制定目標。在游戲環(huán)節，學(xué)員們通過(guò)進(jìn)階式的任務(wù)創(chuàng )新思維，提出26條創(chuàng )新建議，為此次培訓畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號, 為下一次“變更管理”培訓墊定了良好的基礎。