業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

12月1日,中海油銷(xiāo)售江蘇有限公司總經(jīng)理俞琥、副總經(jīng)理沈志明、綜合管理部經(jīng)理劉尊思一行在公司通盛加油站二樓會(huì )議室召開(kāi)了區域一體化管理宣貫會(huì )，公司本部人員及加油站經(jīng)理參加了會(huì )議。

會(huì )上，劉尊思宣讀了《區域一體化管理實(shí)施方案》，沈志明解讀了《區域一體化管理宣傳提綱》。南通公司總經(jīng)理朱世和代表公司全體員工表示將積極貫徹江蘇公司區域一體化管理實(shí)施方案，做到思想、組織、措施三個(gè)到位，全面融入江蘇區域一體化管理，提高管理效率，促進(jìn)江蘇區域跨越發(fā)展。

俞琥認為南通公司的發(fā)展蒸蒸日上，員工隊伍朝氣蓬勃，業(yè)績(jì)穩定增長(cháng)，經(jīng)營(yíng)比較穩健，零售管理成績(jì)顯著(zhù)。他指出，區域一體化改革目的在于提高海油在江蘇市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權和競爭力，在于建立一個(gè)高效精干的管理體制，在于建立起統一指揮、統一組織的決策機制，以更好地促進(jìn)中海油在江蘇區域的發(fā)展。他要求公司全體員工要講政治、講大局，擁護改革；要轉變觀(guān)念，只爭朝夕，把改革工作按時(shí)落實(shí)到位。最后，他暢談了個(gè)人工作體會(huì )，并希望公司各級在工作中一是建立和諧、和氣、和而不同的工作氛圍；二是要具備盯關(guān)跟的精神、爭搶奪的勇氣、泡市場(chǎng)的韌性、賣(mài)油郎的“狼性”，努力創(chuàng )造更多佳績(jì)。

會(huì )議結束后，俞琥一行與南通公司管理層進(jìn)行了座談，廣泛聽(tīng)取工作建議，交流統籌管理具體問(wèn)題。并對通盛加油站進(jìn)行了現場(chǎng)工作指導，對加油站管理、非油品銷(xiāo)售、員工激勵等方面提出了指導意見(jiàn)。