業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

　  近日，南通揚子碳素股份有限公司出臺一系列嚴厲措施，嚴控“三公”費用支出，有效降低生產(chǎn)成本，減少不必要費用支出，從而營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境。

   公司進(jìn)一步細化量化了“三公”費用管理辦法。針對公車(chē)運行、公務(wù)接待、出差費用以及會(huì )議費，分車(chē)間部門(mén)、分項目設定了支出控制額，使各預算車(chē)間部門(mén)“三公經(jīng)費”支出控制目標清晰明了，便于各車(chē)間部門(mén)合理規劃、統籌使用。合理設定費用支出細則，根據各預算車(chē)間部門(mén)業(yè)務(wù)量大小劃分為四類(lèi)，通過(guò)核算，根據類(lèi)別不同確定經(jīng)費支出控制額，確?！叭?jīng)費”及會(huì )議費不突破年初既定目標。