業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

2018年8-9月，中航航空高科技股份有限公司組織對機床業(yè)務(wù)進(jìn)行了采購管理專(zhuān)項審計，并出具了審計報告。為進(jìn)一步督促機床業(yè)務(wù)子公司相關(guān)人員有效履職盡責，針對審計出的問(wèn)題及時(shí)糾正偏差、整改落實(shí)，進(jìn)一步規范采購管理，中航高科紀委將此次采購管理專(zhuān)項審計列為2018年效能監察項目。

為更好地發(fā)揮效能監察的監督提效作用，由中航高科紀委書(shū)記沈鋒任組長(cháng)，副總經(jīng)理、綜合管理部部長(cháng)毛繼潤，計劃財務(wù)部部長(cháng)朱清海，黨群紀檢部副部長(cháng)金周玉任副組長(cháng)，總部審計、財務(wù)、人事、紀檢部門(mén)相關(guān)人員組成的工作組，將在7月份，對機床業(yè)務(wù)子公司航智裝備采購管理專(zhuān)項審計整改情況進(jìn)行系統的“回頭看”。

7月9日，在航智裝備302會(huì )議室，沈鋒主持召開(kāi)了采購管理專(zhuān)項審計“回頭看”啟動(dòng)會(huì )。工作組成員，航智裝備總經(jīng)理劉杰、副總經(jīng)理李占山及相關(guān)人員參會(huì )。

會(huì )上，航智裝備綜合管理部部長(cháng)沈榮從供應商管理、合同管理、采購管理等8個(gè)方面匯報了采購管理審計整改計劃的完成情況，并對當前還存在的問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明。在聽(tīng)取匯報后，沈鋒認為，航智裝備根據審計報告反饋的意見(jiàn)建議，在建章立制、流程管控等方面做了大量工作，為本次“回頭看”奠定了良好的基礎。

就啟動(dòng)會(huì )之后的工作，沈鋒對航智裝備和工作組分別提出了具體要求：

一是要求航智裝備各級領(lǐng)導認清形勢，高度重視管理工作，深挖細究采購管理中存在的薄弱環(huán)節，堅持問(wèn)題導向，對已采取的措施要堅持、鞏固、提高，對尚存的問(wèn)題要一抓到底，徹底整改，不留死角；積極配合專(zhuān)項檢查工作，實(shí)事求是，不回避、不遮掩，及時(shí)提供相關(guān)材料數據，遇到問(wèn)題共同尋找解決辦法和路徑；同時(shí)，要安排專(zhuān)人和檢查組做好工作對接，確保檢查工作順利開(kāi)展。

二是要求工作組要集中精力、集中時(shí)間對航智裝備采購管理審計的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，小組成員做好分工，確保在規定時(shí)間內完成工作任務(wù)；要重點(diǎn)圍繞審計報告中指出的問(wèn)題和提出的建議展開(kāi)檢查，既看制度規范，更看制度執行，既聽(tīng)工作匯報，更看實(shí)際運行；工作組成員要善于發(fā)現問(wèn)題，也要善于解決問(wèn)題，共同為航智裝備提升管理水平提出有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，為機床業(yè)務(wù)健康持續發(fā)展做出努力！

本次會(huì )議還對工作組成員的任務(wù)分工、工作進(jìn)度計劃等進(jìn)行了具體的部署和安排。