黨群建設

     11月19日下午，在南通市安監局組織召開(kāi)的全市化工企業(yè)安全管理現場(chǎng)會(huì )議上，江山股份HSE總監樊文新受邀做企業(yè)安全文化建設及管理實(shí)踐的報告。

     江山股份積極貫徹先進(jìn)的安全管理理念和原則，努力推進(jìn)安全管理的持續改善，全面提升安全管理水平，增強安全文化氛圍，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全、平穩運行提供了有力的保障。當前我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以安全管理為綱，導入并實(shí)施了涵蓋安全文化12個(gè)要素和風(fēng)險管控10個(gè)要素的杜邦安全改善項目。

     從2013年5月起，公司深入推行“杜邦安全改善項目”，其核心理念是“有感領(lǐng)導、直線(xiàn)責任、屬地管理、全員參與”。

在推進(jìn)“有感領(lǐng)導”工作上，公司實(shí)施“八大安全原則”，將安全、環(huán)保能力建設作為公司的核心競爭力，并設立安全月度活動(dòng)日。

     推行“直線(xiàn)責任”的主要載體。制定各級管理人員的安全管理職責，層層分解安全管理目標和指標；實(shí)行部門(mén)和關(guān)鍵崗位人員KPI，推行“直線(xiàn)責任”，強化各級管理人員對其安全決策及管理過(guò)程負責的共識；通過(guò)逐級培訓、指導、考核，實(shí)現一級對一級負責，一級管理一級的工作目標。

     實(shí)施“屬地管理”主要是要解決現場(chǎng)管理標準問(wèn)題，明確基層崗位職責范圍，并對本崗位工作以及轄區內的人員、設備設施、作業(yè)場(chǎng)地等健康安全與環(huán)境進(jìn)行管理。實(shí)施“屬地管理”，主要是樹(shù)立員工“安全是我的責任”的意識，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，這樣安全管理才落到實(shí)處。屬地管理的主要內容包括現場(chǎng)設備設施的完好性、現場(chǎng)的秩序、作業(yè)程序等?！皩俚毓芾怼蹦壳爸饕窃诎嘟M層面推進(jìn)，最終目標是要推進(jìn)到全員。

     員工的直接參與是安全管理成敗的關(guān)鍵。促進(jìn)全員參與安全管理是推進(jìn)安全文化建設的方向。在基層員工層面，安全文化建設的主要載體有：安全保命條款，HS累進(jìn)制獎勵，安全隱患，危險事件舉報獎勵和合理化建議獎勵（公司高管現場(chǎng)發(fā)放給員工），隱患排查紅絲帶行動(dòng)，員工自主安全行為激勵以及安全基礎級、提高級、綜合級考試等。通過(guò)一系列管理方法，促進(jìn)安全觀(guān)念的轉變，引導員工養成良好的安全習慣，最終達到安全技能和安全意識雙提升的目的。

     2015年公司將重點(diǎn)推進(jìn)員工個(gè)人安全行為積分制管理，將員工的安全行為積分與其職級晉升、工資晉級掛鉤，建立并實(shí)施三個(gè)安全管理平臺（隱患治理、危險事件管理、安全行為管理）、員工培訓ERP管理系統、MIQA管理系統（MCC）等，通過(guò)各類(lèi)管理方法的優(yōu)化和升級，不斷提高安全文化建設的實(shí)效和影響力，切實(shí)推動(dòng)工藝安全和行為安全各項要素運行的準確性和有效性，不斷提高公司的本質(zhì)安全水平。