業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

   5月25日、26日，中海油銷(xiāo)售南通公司開(kāi)展加油站經(jīng)理助理、儲備經(jīng)理摸底考核及班主管選聘，共9名助理、儲備人員、7名加油員參加了考核。本次考核旨在對加油站后備管理人才進(jìn)行摸底,同時(shí)選聘一批技能好、業(yè)務(wù)能力強的班主管以?xún)?yōu)化加油站班組結構。

   本次考核采取理論加實(shí)操的形式對考核人員進(jìn)行綜合評測，實(shí)操考核部分采取“1+N”的形式，即加油為必考項目，加油站后備管理和班主管再分別從五項考核項目中抽取2項和1項。加油站經(jīng)理助理和儲備管理從海油卡開(kāi)卡、油槍自檢、滅火、盤(pán)點(diǎn)、油品接卸、加油六個(gè)方面進(jìn)行了全面考核,班主管競聘則從POS機操作、滅火、潤滑油導購、油品接卸、加油五個(gè)方面進(jìn)行考核。

   讓加油站經(jīng)理?yè)慰荚u員是本次考核的一個(gè)亮點(diǎn)。公司抽調2名現任加油站經(jīng)理，讓他們了解考核流程、扣分要點(diǎn)，以提高技能綜合實(shí)力。通過(guò)考核，公司對加油站后備管理人員的管理水平、技能水平進(jìn)行了摸底，為培養和挖掘優(yōu)秀的加油站管理人才提供了依據。而班主管的提拔采取公開(kāi)選聘的模式更體現了公司以員工的綜合素質(zhì)和工作能力為標準的選人用人原則，對公司加油站班組的建設有促進(jìn)作用。