業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

     南通揚子碳素股份有限公司在材料消耗上堅持精細化管理，精打細算，積極發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展深挖內潛、修舊利廢、節支降耗活動(dòng)，有效提高了經(jīng)濟效益。

     公司堅持嚴格管理、深挖內潛，先后制定下發(fā)了《公司成本管理制度》、《公司材料領(lǐng)取管理辦法》等，實(shí)行分管領(lǐng)導一支筆簽批料，建立了“超罰節獎”制度，將成本材料指標完成情況納入精細化考核中，直接與車(chē)間部門(mén)、生產(chǎn)班組的績(jì)效工資掛鉤，進(jìn)一步提高了職工人人參與成本管理、人人爭當節支降耗先進(jìn)的意識。同時(shí)，堅持開(kāi)展修舊利廢、節支增效不動(dòng)搖，搞好節能降耗的宣傳發(fā)動(dòng)，要求職工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，積極引導職工認清節支降耗對企業(yè)發(fā)展的重要性，培育職工牢固樹(shù)立成本意識，在全公司營(yíng)造了良好的節支降耗的氛圍。