業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

     提高效率是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟、快速發(fā)展的必要保障，南通揚子碳素股份有限公司從“四個(gè)方面”下功夫以便真正實(shí)現效率的提升。

     讓責任走進(jìn)心靈。自覺(jué)把分內之事銘記于心，做到有人沒(méi)人都一樣；勤于學(xué)習和鉆研，愛(ài)崗敬業(yè)、求實(shí)奉獻，與團隊同呼吸、共命運，把滿(mǎn)腔熱情落實(shí)到日常的工作中。

     讓競爭激發(fā)活力。通過(guò)競爭暴露出設備、生產(chǎn)工藝、人員自身的弱點(diǎn)，從而進(jìn)行持續改進(jìn)和完善；通過(guò)競爭沖淡員工之間的意見(jiàn)分歧，促使大家更加積極地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，讓“三人行中出現的老師”帶頭通過(guò)競爭激發(fā)創(chuàng )新動(dòng)力。

     讓創(chuàng )新變成常態(tài)。技術(shù)落后、設備工藝老化和停滯，再加上對員工培訓走過(guò)場(chǎng)、走形式，都會(huì )使生產(chǎn)效率下降、質(zhì)量引起波動(dòng)。公司尤其注重優(yōu)化管理流程和多面手、復合型人才的培養，組織QC攻關(guān)、質(zhì)量課題改進(jìn)、設備技術(shù)創(chuàng )新、專(zhuān)利發(fā)明及加大5S和設備改善力度，充分激發(fā)員工的積極性。

     讓勤儉持家成為習慣。公司從“設備改造、節能降耗、修舊利廢”等點(diǎn)滴入手，控制好成本，實(shí)現成本消耗的最小化，贏(yíng)得更大的生存和發(fā)展空間。