業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

     12月2日下午，伴隨著(zhù)激昂雄壯的國歌聲，江山股份第十二屆工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )暨第十八屆職工代表大會(huì )第一次會(huì )議拉開(kāi)帷幕。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、第十一屆工會(huì )委員會(huì )主席茅云龍主持。產(chǎn)控集團黨委委員、紀委書(shū)記黃培豐，產(chǎn)控集團工會(huì )聯(lián)合會(huì )主席蔣持躍應邀出席會(huì )議。

     大會(huì )審議并通過(guò)了茅云龍主席所作的《第十一屆工會(huì )委員會(huì )工作報告》和《第六屆職工監事履職情況報告》、經(jīng)審委主任顧玉寶所作的《第十一屆工會(huì )經(jīng)審委工作報告》。會(huì )議還審議并通過(guò)了《江山股份薪酬管理辦法》部分條款的修改議案。

     大會(huì )進(jìn)行了公司第十二屆工會(huì )委員會(huì )、第七屆監事會(huì )職工監事等換屆改選。通過(guò)無(wú)記名投票方式，差額選舉產(chǎn)生了江山股份第十二屆工會(huì )委員會(huì )委員，等額選舉產(chǎn)生了江山股份第十二屆工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )委員、女職工委員會(huì )委員、第七屆監事會(huì )職工監事、第十八屆職工代表大會(huì )平等協(xié)商委員會(huì )職工方代表。選舉結束后，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理薛健主持召開(kāi)了第十二屆工會(huì )委員會(huì )、工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )、工會(huì )女職工委員會(huì )第一次會(huì )議，選舉產(chǎn)生了江山股份第十二屆工會(huì )委員會(huì )主席、副主席，工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )主任，女職工委員會(huì )主任等人選。

     新當選的工會(huì )主席龐長(cháng)國代表第十二屆工會(huì )委員會(huì )發(fā)言，龐主席表示，將帶領(lǐng)工會(huì )委員會(huì )全體委員，緊緊圍繞公司發(fā)展大局、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，增強宗旨意識和責任意識，傾聽(tīng)職工的心聲，關(guān)心職工生活，激發(fā)職工關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的熱情和干勁。通過(guò)多種形式活動(dòng)的開(kāi)展，充分發(fā)揮職工的才能和智慧，為公司做大做強提供支持。

     產(chǎn)控集團黨委委員、紀委書(shū)記黃培豐對江山股份會(huì )員（職工）代表大會(huì )的順利召開(kāi)以及新當選的工會(huì )委員會(huì )成員表示祝賀，對公司第十一屆工會(huì )委員會(huì )做出的成績(jì)表示肯定。黃書(shū)記在講話(huà)中對新一屆工會(huì )委員會(huì )提出了殷切希望：一是要加強教育引導，通過(guò)培訓、講座等切實(shí)提高工會(huì )委員服務(wù)職工的能力，教育引導全體會(huì )員提高人文素養；二是要加強民主建設，讓職工代表積極參與民主管理，建言獻策，更好地推進(jìn)企業(yè)的民主化、科學(xué)化決策；三是要豐富職工的文化生活，突顯江山企業(yè)文化；四是要關(guān)愛(ài)職工冷暖，與職工同歡樂(lè )、共患難。

     公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理薛健介紹了新一屆工會(huì )委員會(huì )的醞釀推薦過(guò)程，并發(fā)表重要講話(huà)。薛書(shū)記指出，本次工會(huì )委員候選人選的推薦，體現了公司黨委在選人用人上的導向，既要用年輕有為的同志，為公司的發(fā)展培養新人，同時(shí)也不能忘記那些默默無(wú)聞、服從公司安排、勇挑重擔的骨干。本次工會(huì )委員會(huì )人選調整，既體現了公司關(guān)鍵崗位人員要充分發(fā)揮傳幫帶作用，也是公司倡導的關(guān)鍵崗位人員定期輪崗工作機制的體現。

     就代表們關(guān)心的2017年度員工薪酬調整問(wèn)題，薛書(shū)記作了簡(jiǎn)要說(shuō)明。薛書(shū)記指出，2016年公司實(shí)行了部門(mén)工資總額控制，加大了用工部門(mén)自主分配權，起到了鼓勵先進(jìn)、鞭策落后的作用。2017年公司在繼續實(shí)行部門(mén)工資總額控制的基礎上，將進(jìn)一步加大考核力度，拉大收入差距，打破國企長(cháng)期以來(lái)形成的大鍋飯機制。公司的發(fā)展離不開(kāi)員工的共同努力，讓員工共享公司發(fā)展成果是經(jīng)營(yíng)層的責任，通過(guò)絕大多數基層崗位人員薪檔調整、部門(mén)降本增效、員工提高效率等措施，實(shí)現基層崗位在崗人員人均收入增長(cháng)10%左右：一是原則上在崗人員薪酬調增一檔；二是根據公司績(jì)效考核規定，對業(yè)績(jì)完成較好的人員調增收入；三是通過(guò)崗位整合、工作職責調整減少用工、提高效率調增收入。針對研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)崗位的特殊性，2017年公司將對研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統采用有別于生產(chǎn)系統的薪酬體系和考核激勵機制。研發(fā)是一項“前人栽樹(shù)、后人乘涼”的工作，為了公司的長(cháng)遠發(fā)展，我們要強化研發(fā)工作，保證研發(fā)人力、物力、財力上的投入，要寬容失敗、重獎結果。公司將設立研發(fā)崗位序列，對聘用為首席研究員、研究員、副研究員、助理研究員的人員，將分別比照高管、部門(mén)正職、副職、主管級別薪酬待遇，保證研發(fā)人員足夠的基本薪酬，且年度考核S、A等級不受比例的限制；按研發(fā)產(chǎn)業(yè)化前三年產(chǎn)生效益的15%進(jìn)行重獎。研發(fā)崗位技術(shù)序列沒(méi)有上下級領(lǐng)導關(guān)系，沒(méi)有名額限制。市場(chǎng)決定了公司未來(lái)發(fā)展的命運，營(yíng)銷(xiāo)系統將采用低底薪、高績(jì)效的薪酬激勵體系。生產(chǎn)制造部門(mén)，將進(jìn)一步強化安全責任的落實(shí)和年度考核，通過(guò)安全責任一票否決和加大S、A等級的獎勵力度，拉大收入分配差距。公司還要求各部門(mén)用好總經(jīng)理特別獎，對于工作突出的崗位或者個(gè)人要給予特別獎勵。

     薛書(shū)記最后指出，在未來(lái)發(fā)展中，公司將堅定不移地圍繞“制劑化、品牌化、專(zhuān)業(yè)化”的戰略目標，通過(guò)提高產(chǎn)品附加值、延長(cháng)產(chǎn)品線(xiàn)、資本運作等措施，努力將江山股份打造成一個(gè)擁有專(zhuān)業(yè)研發(fā)團隊、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售團隊的現代化專(zhuān)業(yè)農藥生產(chǎn)企業(yè)。