業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

     8月25日，南通江山農藥化工股份有限公司組織二季度班組“三標”建設推進(jìn)會(huì )。公司副總經(jīng)理劉為東主持會(huì )議。

     會(huì )議首先進(jìn)行了《班組三標建設貴在落到實(shí)處》的安全經(jīng)驗分享。安監部姜曄華對與會(huì )人員進(jìn)行了《生產(chǎn)操作紀律的檢查》的培訓。公司加強操作紀律的執行，是為了確保制度和體系的有效實(shí)施，以實(shí)現管理創(chuàng )新與突破，這也是減少工藝安全危險事件最直接的方法。2015年各部門(mén)上報的工藝操作類(lèi)危險事件有38起，今年公司將工藝三違作為關(guān)注重點(diǎn)，在KPI考核中增加了工藝三違查糾指標。目前公司生產(chǎn)類(lèi)管理制度有95個(gè)，會(huì )議就如何進(jìn)行生產(chǎn)操作紀律的檢查進(jìn)行了詳細講解。

公司HSE總監樊文新對二季度班組“三標”建設進(jìn)行了總結。2016年公司制定發(fā)布了20個(gè)標準，二季度主要考核巡檢作業(yè)標準、泵機      開(kāi)關(guān)標識標準等13個(gè)標準，其中有6個(gè)標準在一季度已進(jìn)行了考核。從考核評估情況看，13個(gè)標準得到有效推進(jìn)，只要是部門(mén)重視、策劃得好，班組“三標”建設的執行落實(shí)就進(jìn)步明顯。

     對于下階段班組“三標”建設的推進(jìn)工作，樊總要求各部門(mén)首先做好策劃和細化工作。中心/班組是實(shí)施主體、工廠(chǎng)是責任主體，部門(mén)對標準細化的實(shí)施既要注重系統性和全面性，更要查漏補缺，既要立足現在又要考慮長(cháng)遠，既要有針對性、可量化又能不低于公司總體標準和制度要求。

     其次，要進(jìn)一步強化三標建設的意識。班組“三標”建設是公司基層基礎工作的抓手，是一項長(cháng)期性的工作。三季度公司將再增加盲板管理標準、應急演練活動(dòng)標準、非常規生產(chǎn)操作作業(yè)標準、車(chē)輛裝卸作業(yè)標準、裝載機械作業(yè)標準、實(shí)驗分析用化學(xué)品現場(chǎng)標準、備品配件庫標準等7個(gè)標準，各工廠(chǎng)要強化對三標推進(jìn)工作的考核，運用安全積分推進(jìn)班組“三標”建設。

     第三，班組“三標”建設推進(jìn)要針對問(wèn)題，對照標準，不斷改善提高。不能為了執行而執行，要抓重點(diǎn)，講實(shí)效。

     第四，要注重考核和激勵手段的運用，注重每季度的審核評估，通過(guò)評估發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。班組“三標”建設作為全員性的一項工作，要充分發(fā)揮出對標找差工具的作用。

     公司董事長(cháng)、總經(jīng)理薛健發(fā)表講話(huà)。他對下階段“三標”班組建設工作提出四點(diǎn)希望：一是堅持認識上高起點(diǎn)；二是堅持推進(jìn)目標要長(cháng)遠；三是堅持推進(jìn)工作更務(wù)實(shí)；四是堅持抓好責任落實(shí)。

     農藥二廠(chǎng)雙甘膦中心和運行保障中心廢水處理中心被評為二季度班組“三標”建設優(yōu)秀班組第一、二名。會(huì )上吳曉暉、吳玉強進(jìn)行了經(jīng)驗交流。

     各工廠(chǎng)、事業(yè)部負責人、安全主管、中心主任、值長(cháng)分兩批集中到廢水處理中心現場(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)。