業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

四月初，南通揚子碳素股份有限公司提出“面對新常態(tài)，實(shí)施‘五加強’?！币蠊靖刹繂T工緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，“加強思想政治教育、加強領(lǐng)導班子建設、加強員工隊伍建設、加強作風(fēng)建設、加強基層黨支部建設?！睘槠髽I(yè)保生存、促發(fā)展夯實(shí)思想根基。

公司黨委決定在全公司干部員工中持續開(kāi)展“形勢、目標、任務(wù)、責任”宣講，引導員工主動(dòng)擔責，認真履職。深入開(kāi)展“珍惜崗位，感恩企業(yè)——員工踐行攻堅文化大討論主題教育活動(dòng)”，引導員工樹(shù)立崗位危機意識、本領(lǐng)危機意識；增強員工崗位責任，打響崗位保衛戰，踐行攻堅文化，大力營(yíng)造勇?lián)厝?、攻堅克難、奮勇?tīng)幭鹊牧己梅諊?/span>

持續開(kāi)展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)。堅持從實(shí)際出發(fā)，不斷豐富活動(dòng)內容，創(chuàng )新活動(dòng)方式，強化活動(dòng)效果。進(jìn)一步細化“三重一大”議事程序，提高科學(xué)民主決策和依法治企能力。不斷完善黨建工作考核體系，進(jìn)一步規范“四好領(lǐng)導班子、基層黨支部、黨支部負責人、黨員等不同層面的考核標準和方法。

緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，制定人才規劃，大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽，加大緊缺專(zhuān)業(yè)人才的培訓力度使員工達到“一崗多證”的技能水平。不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)，加強對高校畢業(yè)生的培養力度，通過(guò)工作上指導、學(xué)習上幫助、業(yè)務(wù)上交流等方式，充分發(fā)揮傳、幫、帶作用，促進(jìn)其盡快成長(cháng)成才。改進(jìn)干部選拔選用程序，加大公開(kāi)競聘力度，完善任職考察工作，創(chuàng )新考核評價(jià)體系。推行“大工種”、“大崗位”管理，優(yōu)化人員流動(dòng)機制，盤(pán)活內部人力資源存量。

加強作風(fēng)建設，進(jìn)一步增強作風(fēng)建設的有效性，立足工作主題，結合工作實(shí)際，找準問(wèn)題癥結，采取積極有效措施，把取得的成效、員工的認可作為轉變作風(fēng)的評價(jià)標準。持續強化對作風(fēng)建設活動(dòng)的領(lǐng)導，認真部署、精心組織，協(xié)調實(shí)施，加強監查指導。從強化紀律制度學(xué)習、強化紀律審查和執紀問(wèn)責、強化作風(fēng)建設和強化合規監察等處著(zhù)手，努力打造一支風(fēng)清氣正的干部隊伍。

    持續深化以創(chuàng )建“四強”黨支部、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內容的“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)。進(jìn)一步優(yōu)化黨委會(huì )學(xué)習內容，將實(shí)事熱點(diǎn)、難點(diǎn)和員工最關(guān)心的事情納入其中，對黨支部書(shū)記和科級領(lǐng)導干部進(jìn)行能力和思想培訓，強化黨員干部的教育管理。進(jìn)一步鞏固“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育成果，努力探索新形勢下黨員教育管理和提高基層黨支部戰斗力的新方法、新途徑。