業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

近年以來(lái)，受宏觀(guān)經(jīng)濟和鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能的疊加影響，炭素行業(yè)面臨嚴峻挑戰，電極市場(chǎng)迎來(lái)“寒冬”。南通揚子碳素股份有限公司認真制定應對措施，公司經(jīng)營(yíng)層主動(dòng)走進(jìn)員工中間，深入開(kāi)展形勢任務(wù)教育，和一線(xiàn)干部員工一起學(xué)習貫徹公司形勢任務(wù)宣傳提綱，引導員工轉變調整觀(guān)念，樹(shù)立危機意識和效率意識，上下齊心協(xié)力，共同推動(dòng)發(fā)展。

加強觀(guān)念引導，堅定“越冬”信念。公司把學(xué)習貫徹公司職代會(huì )精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的重要工作目標，通過(guò)公司、車(chē)間和班組層層傳達，迅速將廣大干部員工的思想和行動(dòng)統一到公司的決策和部署上來(lái)。公司領(lǐng)導深入一線(xiàn)，扎實(shí)開(kāi)展形勢任務(wù)教育到基層活動(dòng)。

推進(jìn)提質(zhì)增效，增強“越冬”實(shí)力。在工作量嚴重不足，部分車(chē)間面臨半停產(chǎn)的嚴峻形勢下，公司合理安排工作布局，充分發(fā)揮各職能部門(mén)的聯(lián)動(dòng)作用，提升生產(chǎn)組織的科學(xué)性和精確性，確保無(wú)縫銜接，提高生產(chǎn)運行效率。及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，精心組織生產(chǎn)，最大限度釋放生產(chǎn)效能。

深化管理，減小“越冬”阻力。公司進(jìn)一步優(yōu)化隊伍結構，確?！拜p裝越冬”。定期開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢分析，及時(shí)發(fā)現異常問(wèn)題，跟蹤改進(jìn)薄弱環(huán)節，提升精細化管理水平。公司引導廣大干部員工做好過(guò)“緊日子”的準備，堅持量入為出，精打細算，壓減一切非生產(chǎn)性支出。