業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

新春伊始，南通揚子碳素股份有限公司把全面預算管理作為降本增效、減虧止滑的重要手段，按照“細測算、全覆蓋、剛執行”的原則，不斷將全面預算工作向縱深推進(jìn)。

揚子碳素結合自身實(shí)際，將今年的經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行科學(xué)、合理地細化分解，將指標細化到車(chē)間、班組、崗位及個(gè)人，將壓力進(jìn)行層層傳遞，形成人人肩上有擔子，人人身上有任務(wù)，指標分解做到“橫向到邊，縱向到底”全覆蓋。通過(guò)定期召開(kāi)預算指標分析會(huì )，對每月預算指標執行情況進(jìn)行分析和總結，找出指標超預算的原因，及時(shí)提出下一步改進(jìn)措施，避免預算指標在執行過(guò)程中出現較大偏差。此外，公司要求預算指標一經(jīng)下達，不講原因，不打折扣，各車(chē)間部門(mén)要堅持不懈深化全面預算管理，抓好生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)濟運行，提高生產(chǎn)指標管控力度，窮盡全力將各項指標控制在預算范圍內。