業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

    節后復工，面對目前經(jīng)濟低靡，炭素電極市場(chǎng)疲軟的形勢，南通揚子碳素股份有限公司干部職工進(jìn)一步認清形勢，統一思想，開(kāi)源節流算好經(jīng)濟賬，打響年后經(jīng)營(yíng)一槍。

　　宣傳教育，提升節約意識。加大形勢任務(wù)宣傳教育力度，通過(guò)公司網(wǎng)站平臺、宣傳欄、班前例會(huì )等途徑，向廣大干部員工講形勢、明責任，讓廣大干部員工認清當前企業(yè)面臨的困難和形勢，增強應對當前形勢、推進(jìn)企業(yè)保生存、求發(fā)展的意識。同時(shí)，各支部也同步跟進(jìn)，深入生產(chǎn)現場(chǎng)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，不斷教育廣大干部員工從點(diǎn)滴小事做起，從每一道工序入手，算好每一筆賬，花好每一分錢(qián)，積極投身節支降耗工作中。

　　精細管理，杜絕材料浪費。堅持精細化管理，從節約一滴水、一度電、一滴油入手，深挖內部潛力，嚴格堵塞管理漏洞，堅決堵住水管子，塞住油簍子，拒絕跑冒滴漏。在此基礎上，公司注重源頭管控，進(jìn)一步強化生產(chǎn)現場(chǎng)管理和節支降耗措施，對各種原材料等從合同談判、購買(mǎi)、進(jìn)貨、驗收、使用上從嚴把關(guān)，全過(guò)程控制。同時(shí)，組織相關(guān)職能部門(mén)不定期深入到各車(chē)間部門(mén)開(kāi)展節能檢查，對發(fā)現的長(cháng)明燈、長(cháng)流水現象一經(jīng)查出，加大懲處力度，促使廣大干部員工逐步向“勤算賬、算細賬”轉變。

修舊利廢，實(shí)現廢物利用。為打好成本管理攻堅戰，公司從修舊利廢、節支降耗入手，先后出臺了廢舊物資材料處置、材料考核、修舊利廢管理辦法等一系列關(guān)于廢舊物資材料回收管理辦法，努力挖掘廢舊物資的“剩余價(jià)值”，杜絕“以換代修”現象，真正做到良性循環(huán)。同時(shí)，在各項材料費用的使用支出上，大力實(shí)施“緊縮”政策，做到能回收復用的堅決回收復用，能使用舊的堅決不使用新的，能自修的堅決不外委加工，嚴格控制各種生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性支出，使材料使用處處“緊縮”，處于可管可控中。