業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

近日，南通揚子碳素股份有限公司不斷尋求探索，把“老規新矩”作為闖關(guān)突圍、轉型升級的利器，積極尋求新常態(tài)下的新“規矩”，新路子，努力打好企業(yè)度危求生的攻堅戰。

對老“規矩”的繼承，就是對能夠適應新時(shí)期發(fā)展規律的規章制度、企業(yè)文化和方針政策的的繼承，是制度建企、制度強企的堅強基石。公司始終堅持民主集中制原則，把權力關(guān)進(jìn)了制度的籠子；深入開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，促進(jìn)了干部作風(fēng)轉變，開(kāi)展了學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型黨支部創(chuàng )建和管理創(chuàng )新、崗位創(chuàng )效、和諧創(chuàng )穩“三型三創(chuàng )”活動(dòng)，搭建黨建活動(dòng)平臺，使黨建工作永遠走在路上；抓好崗位、工序“雙達標”，對違章行為變“抓”為“防”，做好了安全生產(chǎn)的老調新彈。公司對老“規矩”的堅守，確保了各項機制的正常運轉，打牢了企業(yè)和諧共建的基礎。

新“規矩”的與時(shí)俱進(jìn)，就是創(chuàng )新管理模式，打破原有的條條框框，不拘一格，做到適合自己的，就是最好的。公司通過(guò)對形式的深入分析和研判，克服重重困難，在集團公司正確決策和關(guān)心幫助下，最大限度地優(yōu)化了人力資源配置，控制了人工成本；注重和培養維修人才，2015年設備大檢修由原來(lái)的委外加工項目的，實(shí)現了全部自修的目標，大大減少了維修費用；堅持抓大不放小，強推OA辦公系統，節省了人力物力，提高了辦公效率。公司對新“規矩”應用，做到了效益最大化，增強了度危求生的信心。

公司以各項規章制度為基礎，與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索，走出了一條適合自身生存發(fā)展的新路子，形成了具有通碳特色的“老規新矩”。