業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

為了充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，適應新形勢下的競爭需求，南通醋酸化工股份有限公司2016年基本工資調資改變了以往統一調整的模式，首次采用差異化增資方案，在相對公平公正的情況下，通過(guò)不記名打分的方式進(jìn)行考核，根據得分計算差異化增資。

此次差異化增資在一車(chē)間進(jìn)行了試點(diǎn)，調資的對象主要為一線(xiàn)操作工及班組長(cháng)，一線(xiàn)操作工由班組長(cháng)、車(chē)間技術(shù)員和車(chē)間主任負責考核，班組長(cháng)由車(chē)間技術(shù)員、車(chē)間主任和主管調度負責考核。內控部根據《車(chē)間考核打分方案》組織相關(guān)人員在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)進(jìn)行考核打分，打分結束由內控部當場(chǎng)計算每人的平均分。員工因違紀被處理或因自身原因造成一般安全事故和嚴重安全事故隱患的要相應進(jìn)行扣分。內控部按照一定的比例將考核結果分為一般、良好和優(yōu)秀三檔，每檔對應不同的增資金額，從而進(jìn)一步實(shí)現個(gè)人的差異化增資。

差異化增資是工資制度在公司上市以后的一項創(chuàng )新，是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的表現。實(shí)行該方案后，一車(chē)間員工工作積極性得到提高，各部門(mén)反響熱烈，多數員工表示支持。公司將進(jìn)一步完善方案，爭取2016年推廣至更多車(chē)間部門(mén)，提升員工的工作效率。