業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

面對炭素市場(chǎng)的嚴峻形勢，南通揚子碳素股份有限公司加大“破冰”之舉，苦練內功，從節能減排、降本增效入手，助推企業(yè)“過(guò)冬迎春”。

公司樹(shù)立建設“資源節約型，環(huán)境友好型”企業(yè)理念，教育和引導廣大干部職工牢固樹(shù)立“節支降耗”理念，自覺(jué)養成厲行節約的良好習慣，營(yíng)造了人人講節支、處處抓降耗的良好節約氛圍。實(shí)行全面預算管理，完善內部精細考核制度，細分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、處室管理費用、修理費用等指標，對超出預算、影響公司指標完成的車(chē)間部門(mén)做出懲罰，確保各項預算指標在可控范圍之內。完善結算系統，嚴格執行資金每日一報一批制度，嚴控各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，專(zhuān)人核實(shí)每項支出項目，最大限度地降低成本。嚴控處室經(jīng)費，下調公司材料費定額，把后勤服務(wù)單位納入體系核算，推行鏈式結算，確保公司材料費消耗比定額降低。各生產(chǎn)工序嚴把材料領(lǐng)取關(guān)口，做到用多少領(lǐng)多少，避免了材料積壓、超儲和丟失現象的發(fā)生?？茖W(xué)組織生坯生產(chǎn)發(fā)運，積極主動(dòng)溝通，明確發(fā)運方向，庫存總體相對穩定，基本保持了產(chǎn)運平衡。開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)，對科技創(chuàng )新有成果、有效益的人員加大獎勵力度，充分調動(dòng)廣大職工技術(shù)創(chuàng )新、小改小革的積極性和主動(dòng)性，以技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現降本增效。