業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

12月16日下午，南通揚子碳素股份有限公司在工會(huì )俱樂(lè )部四樓會(huì )議室召開(kāi)2016年形勢與任務(wù)教育動(dòng)員大會(huì )，并下發(fā)了《企業(yè)有危機，我們怎么辦？》四份宣傳教育提綱，標志著(zhù)公司形勢任務(wù)主題宣傳教育活動(dòng)正式啟動(dòng)。

公司在家領(lǐng)導劉明、李志宏、郭承新、王建華、朱毅、張雪梅、周曉虹及班組長(cháng)以上管理人員等115人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司黨委委員、總經(jīng)理李志宏主持。

首先由公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理郭承新從教育目的、教育內容、教育形式、工作要求、組織領(lǐng)導和相關(guān)要求等六個(gè)方面宣讀《關(guān)于開(kāi)展公司形勢與任務(wù)教育活動(dòng)的通知》。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉明在會(huì )上作了題為《南通揚子碳素股份有限公司形勢與任務(wù)報告》的動(dòng)員講話(huà)。他說(shuō)，開(kāi)展形勢與任務(wù)主題教育活動(dòng)是統一認識、增強信心、做好思想工作的有效載體，是被實(shí)踐證明了的行之有效的工作方法。當前，在行業(yè)形勢面臨困境，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，改革突破任重道遠的嚴峻形勢下，形勢與任務(wù)教育要發(fā)揮宣傳引導、釋疑解惑、鼓勁加油作用，為企業(yè)扭虧提供強有力的精神動(dòng)力和思想保證。

劉明指出，面對當前復雜嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，既要認清形勢、統一思想，更新觀(guān)念、堅定信念，以謀事在人、勇于擔責的果敢，強化措施，突破圍障，促進(jìn)發(fā)展。一是轉變思想，更新觀(guān)念。通過(guò)廣泛開(kāi)展形勢任務(wù)教育，要把當前的形勢和任務(wù)說(shuō)清楚、講明白，讓廣大干部員工積極適應形勢變化，進(jìn)一步正視現實(shí)，解放思想，更新觀(guān)念。二是提振信心，增加干勁。越是危機和困難，越要提振信心，增加干勁，全力以赴落實(shí)任務(wù)、落實(shí)目標、落實(shí)責任，形成應對危機的合力。要從本崗位出發(fā)，從自身做起，勤于思考，主動(dòng)作為，高標準、高質(zhì)量地完成本職工作，以實(shí)際行動(dòng)為化解危機貢獻力量。三是強化措施，促進(jìn)生存發(fā)展。

為此，他著(zhù)重從鋼鐵行業(yè)現狀與趨勢，炭素行業(yè)現狀與趨勢，公司2016年經(jīng)營(yíng)形勢預測，公司2016年經(jīng)營(yíng)方針、目標、任務(wù)等幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細解釋?zhuān)U述了公司外部環(huán)境的惡劣，2016年企業(yè)生存的困難，以及應對措施，明確了2016年的經(jīng)營(yíng)方針：以財務(wù)為中心，以市場(chǎng)為導向，以生存為目的?！案母?、創(chuàng )新、精細、轉型”成為公司2016年和以后公司生存發(fā)展的特點(diǎn)。

劉明強調，開(kāi)展形勢與任務(wù)教育要把握好三個(gè)要點(diǎn)。一是要與國家大政方針相結合，增強形勢任務(wù)教育的前瞻性；二是要與企業(yè)困難形勢相結合，增強形勢任務(wù)教育的針對性；三是要與實(shí)現公司確定的任務(wù)目標相結合，增強形勢任務(wù)教育的實(shí)效性。

劉明最后說(shuō)，公司將面對十分復雜而困難的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我們唯有壯士斷腕的改革勇氣，舍小家顧大家的大局意識，橫刀立馬唯我的擔當責任，上下同心的團結局面，我們才有可能戰勝一切困難，保住企業(yè)的生存。讓我們?yōu)榱四贤ㄌ妓孛篮妹魈煲黄鹋^斗，做一個(gè)值得讓南通碳素永遠尊敬的人！

李志宏總經(jīng)理就對貫徹會(huì )議精神提出六點(diǎn)要求。一是要加強領(lǐng)導，迅速傳達落實(shí)會(huì )議精神。各支部、各車(chē)間部門(mén)要把形勢與任務(wù)教育活動(dòng)作為當前一項重要任務(wù)，公司經(jīng)營(yíng)班子成員要深入聯(lián)系點(diǎn)參加討論。不搞花架子，不做表面文章，確保形勢與任務(wù)教育活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。二是深入開(kāi)展“企業(yè)有危機，我們怎么辦？”大討論，通過(guò)討論，讓大家進(jìn)一步認清形勢、提高認識，增強守土有責、守土盡責、守土擔責的責任意識，增強危機感、責任感、使命感，尤其要圍繞公司經(jīng)營(yíng)方針、目標任務(wù)和32條措施的分解落實(shí)，討論如何破解難題，如何危中求機，如何對癥施策，如何實(shí)現突破。三是充分利用廠(chǎng)報、宣傳櫥窗等多種形式，形成強大輿論聲勢，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。四是各支部、車(chē)間部門(mén)回去宣傳教育，特別是班組學(xué)習，要將首次學(xué)習活動(dòng)進(jìn)行記錄，學(xué)習地點(diǎn)、參加人員、學(xué)習時(shí)間，詳細內容等及時(shí)梳理匯總，并形成文字材料于本月27日前報送綜合事務(wù)部。同時(shí)，宣傳工作是長(cháng)期的，不是一陣風(fēng)，各部門(mén)，以部門(mén)為單位，每個(gè)月針對學(xué)習宣傳活動(dòng)要進(jìn)行總結，報送綜合事務(wù)部備案。五是每個(gè)部門(mén)均要提出合理化建議，并在元旦前送綜合事務(wù)部。六是綜合事務(wù)部要定期檢查，并將檢查結果報公司班子會(huì )和公司黨委。

擺在我們面前的困難是巨大的，但我們也應該看到希望和信心。但希望的前提是生存。信心需要來(lái)自于廣大職工的支持，信心來(lái)自于廣大職工對改革的理解，信心來(lái)自于廣大職工的積極投入，信心來(lái)自于我們對具體措施的落實(shí)。只要我們保住了生存，我們就有發(fā)展的機會(huì )，經(jīng)過(guò)嚴冬洗禮過(guò)的企業(yè)將更加健康而有生命力。