業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

受世界金融危機、次貸危機的沖擊，歐美發(fā)達國家經(jīng)濟復蘇緩慢，消費持續低迷。日本日元貶值，物價(jià)上揚，毛巾采購又轉向了東南亞?！笆濉币巹澠陂g，尤其后三年，中國的紡織行業(yè)泡受沖擊，一直處于經(jīng)濟寒冬，國內同行的競爭進(jìn)入白刃化。然而堅韌不屈的大東人，遵循著(zhù)大東創(chuàng )始人吳文貴先生“謙虛、誠信、創(chuàng )新、感恩”的英瑞社訓，堅定不移地實(shí)施大眾創(chuàng )新戰略，策馬揚鞭，永不懈怠，從而挺立在毛巾市場(chǎng)的風(fēng)口浪尖，走出了一條既荊棘叢生又鮮花爛漫的立身之道，使公司的“十二五”規劃完美收官。

一是領(lǐng)導重視創(chuàng )新，熱情鼓勵創(chuàng )新。2010年初，公司總部由老廠(chǎng)區喬遷泉榕新廠(chǎng)，由于舉債1.6億元進(jìn)行擴建，加之金融危機波及市場(chǎng)艱難，毛巾行業(yè)面臨大洗牌階段，企業(yè)領(lǐng)導班子深感壓力，重任在肩。認為除了正確地研判經(jīng)濟走勢，把握住各種機遇，唯一的辦法就是發(fā)動(dòng)全員創(chuàng )新。在制訂“十二五”規劃時(shí)，總經(jīng)理室把創(chuàng )新作為一項重要舉措?？偨?jīng)理高軍幾乎逢會(huì )必講創(chuàng )新，他認為“思路決定出路”，企業(yè)必須摒棄以往的老觀(guān)念、老做法、老工藝、老產(chǎn)品、不斷進(jìn)行創(chuàng )新，方能適應人們日益增長(cháng)的物質(zhì)文化的需求。創(chuàng )新是企業(yè)“基業(yè)長(cháng)青”的源泉和法寶。他曾說(shuō)，“廣大生產(chǎn)技術(shù)員工長(cháng)期在一線(xiàn)摸爬滾打，最了解最熟悉生產(chǎn)工藝，群眾中蘊藏著(zhù)巨大的創(chuàng )新潛能，問(wèn)題是領(lǐng)導是否重視它激發(fā)它”。于是公司總結了“十一五”期間有益的經(jīng)驗，加強了各類(lèi)宣傳文化陣地建設，利用各種宣傳工具、宣傳場(chǎng)合，廣造創(chuàng )新的輿論氛圍，讓創(chuàng )新理念進(jìn)一步深入人心。全公司各部門(mén)、車(chē)間每年、每季都發(fā)動(dòng)員工提合理化建議，五年來(lái)累計收到合理化建議2000多條，公司選擇有創(chuàng )新價(jià)值的項目，組織試驗或實(shí)施，公司對年度制定的創(chuàng )新計劃，按序時(shí)節點(diǎn)檢查考核，對已取得成果的及時(shí)兌現獎勵，每年總結工作時(shí)，突出對創(chuàng )新項目的獎勵，每年在創(chuàng )新方面的獎勵在20萬(wàn)元以上。由于公司領(lǐng)導層對創(chuàng )新的重視，熱情鼓勵員工創(chuàng )新，從而激發(fā)了廣大員工主動(dòng)創(chuàng )新的熱情，“十二五”期間大東公司在操作方法、工藝技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新的“金點(diǎn)子”雨后春筍般的萌發(fā)，獲公司獎勵的創(chuàng )新項目80多項，為公司增加效益400多萬(wàn)元。

二是圍繞市場(chǎng)加快產(chǎn)品創(chuàng )新，闖出了一條差別化競爭之路。2011年進(jìn)入“十二五”規劃之前，大東的生產(chǎn)規模已達到國內前三甲。與此同時(shí)，全國傳統型的毛巾行業(yè)的產(chǎn)能也在不斷膨脹，導致在有限的市場(chǎng)上無(wú)序地競爭，甚至互相剎價(jià)。大東毛巾的價(jià)格要比其它同行高10%到20%，客戶(hù)的呼聲日高。進(jìn)入新的規劃期，大東加大了實(shí)施產(chǎn)品和市場(chǎng)結構調整的步伐。大踏步推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)，堅定地走“新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料”為主體的創(chuàng )新之路。產(chǎn)品結構由以往的普通盥洗毛巾、洗浴毛巾、廣告促銷(xiāo)贈品毛巾、發(fā)展到繡花、花邊花式毛巾、天然茶染毛巾、數碼印花毛巾、高級禮品毛巾、毛巾制品等；在產(chǎn)品功能方面，發(fā)展到吸水快干型、超細柔軟型、養顏護膚型、保健抗菌型；在原料選用上，由單純使用國產(chǎn)棉，創(chuàng )新使用竹纖維、甲殼素纖維、木纖維、莫代爾、天然彩棉、中空紗、無(wú)捻紗、弱捻紗、天絲等；產(chǎn)品品種方面，突出了衛浴系列制品、嬰幼兒、兒童樂(lè )趣制品、休閑家居服系列，專(zhuān)做東南亞小國及國內小毛巾廠(chǎng)不能做的產(chǎn)品，從而使大東被譽(yù)為中國高級毛巾制品基地?！笆濉逼陂g大東開(kāi)發(fā)新品900多個(gè)，拿到國家專(zhuān)利18項，其中發(fā)明專(zhuān)利6項。其中新型有捻蓬松面料的開(kāi)發(fā)研究，獲中國紡織工業(yè)科技進(jìn)步獎，有3個(gè)產(chǎn)品被認定為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品。公司被省政府有關(guān)部門(mén)命名為高新技術(shù)企業(yè)。公司DD牌商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。僅管全國毛巾業(yè)處于冰冷時(shí)期，但大東創(chuàng )新的特色產(chǎn)品仍吸引著(zhù)國際客商，近年一直在滿(mǎn)負荷地生產(chǎn)。特別艱難的2015年，創(chuàng )新使大東毛巾附加值更有力提升，大東仍突破既定的銷(xiāo)售額，利潤率創(chuàng )歷史新高。

三是圍繞成本，創(chuàng )新節能降耗，為市場(chǎng)報價(jià)解壓。進(jìn)入“十二五”規劃以來(lái)，大東和其他企業(yè)一樣，生產(chǎn)原料、勞動(dòng)力成本快速上漲，企業(yè)承受了巨大的壓力。大東公司總經(jīng)理室一班人敏銳地決策，在緊盯外部市場(chǎng)的同時(shí)眼睛向內緊盯內部現場(chǎng)。毛巾生產(chǎn)工藝是耗水耗能大戶(hù)，有沒(méi)有挖掘潛能的余地？公司從上到下，勵志要節能降耗，“十二五期間”共計投500多萬(wàn)元，分步實(shí)施了漂染排出的熱水熱能回收，印花水洗排出的熱水熱能回收和漿紗排出的熱能回收，以及中水回用工程，東西廠(chǎng)漂染實(shí)施新的染色工藝，使每噸染色毛巾的水耗分別下降了35至48噸，下降率分別為21%和33%。中水回用每天回用水800噸，既節約了水能又減少了排污?！笆濉逼陂g，全公司引進(jìn)30臺新劍桿織機替代25臺老式噴氣織機，能耗下降了50%。全廠(chǎng)分期實(shí)施溢流機染色工藝，并創(chuàng )新在溢流染色機上進(jìn)行外涂層保溫，同一工序水、電、汽，人工均比“十一五”時(shí)期下降20%，“十二五”期間大東公司實(shí)施了一系列節能減排項目，共計獲得政府扶持獎勵1245萬(wàn)元，走出了一條投入省，產(chǎn)出多、回報期短的科學(xué)發(fā)展新路子。

四是圍繞管理，不斷學(xué)習創(chuàng )新，增強發(fā)展抵御力?！笆濉逼陂g，大東總結了以往創(chuàng )新的成功做法，擴大了創(chuàng )新的視角，對內繼續動(dòng)員廣大干部員工為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建言獻策，對外兼收并蓄，不斷派干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員走出去參觀(guān)考察學(xué)習，取他山之石，固大東之本。每年邀請國內外著(zhù)名專(zhuān)家學(xué)者到進(jìn)廠(chǎng)指導，請外籍人士到廠(chǎng)給大東摸岔找疵、巡診問(wèn)脈，組織管理人員閱讀《細節決定成敗》、《沒(méi)有任何借口》、《責任比黃金更珍貴》等書(shū)，從而促進(jìn)了企業(yè)管理機制的創(chuàng )新，為大東科學(xué)發(fā)展增添了新活力。