業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

11月20日，南通江山農藥化工股份有限公司組織了以“消防設施管理”為主題的總經(jīng)理安全日活動(dòng)。

上午，在進(jìn)行了消防設施管理的專(zhuān)項培訓后，公司分成6個(gè)小組分別檢查了全公司各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的消防設施。下午，公司總經(jīng)理、安委會(huì )主任薛健主持召開(kāi)安委會(huì )會(huì )議。會(huì )議對專(zhuān)項檢查進(jìn)行了總結交流，對10月份及三季度的安全生產(chǎn)情況、示范班組推進(jìn)工作及三季度班組評估情況進(jìn)行了回顧，分析了1-10月份的危險事件及A/B類(lèi)隱患。

公司HSE總監樊文新詳細匯報了公司2016年安全工作計劃。與會(huì )成員對計劃內容進(jìn)行了討論，一致認為公司2016年的安全工作計劃內容豐富、切合公司當前安全管理的實(shí)際，并對計劃中的部分內容進(jìn)行了補充和完善。會(huì )議還傳達了市政府辦公室《關(guān)于進(jìn)一步規范化工和危險化學(xué)品企業(yè)安全管理工作的通知》等6個(gè)上級文件，針對近期國內同行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行了警示教育。

最后，薛健發(fā)表了重要講話(huà)。他指出，明年的安全考核要體現三方面內容：一是仍以激勵為主，思路未變，主要做加法；二是考核獎金包含在工資總額中；三是完善績(jì)效考核方法，要通過(guò)“一票否決”的方式促進(jìn)安全責任的落實(shí)，體現“安全第一”的理念，屬地要全面承擔安全生產(chǎn)的管理責任。對關(guān)鍵崗位人員，要把責任與績(jì)效掛鉤，促使其履職到位。對于明年的安全工作計劃，薛建要求大家對安全管理現狀要有清醒的認識，既要杜絕有影響的事故，更要努力減少一般事故。今年發(fā)生的危險事件及事故隱患還比較多，特別是誤操作造成的危險事件占比較大，說(shuō)明發(fā)生事故的土壤仍然存在，甚至還比較肥沃，因此絕不能掉以輕心。薛建希望公司全體員工要統一“三個(gè)方面”的認識：首先從危險事件發(fā)生的數量和性質(zhì)上看，公司安全管理還處于嚴格監管階段，安全工作還需要從嚴從實(shí)；其次要重點(diǎn)解決兩個(gè)問(wèn)題。一是提升管理效率；二是要更加注重管理效果。近幾年公司在安全管理方面投入了大量的資金及人力資源，但取得的效果與投入還不匹配，很重要的一點(diǎn)就是管理效率低，沒(méi)有注重管理效果；第三管理要歸位，管理要下沉。安全管理的落腳點(diǎn)是班組，要以班組管理提升為重點(diǎn)，而“三標”建設則是班組管理提升的抓手，要抓好執行。安監部要策劃好標準要求，做好考核，具體細節、標準、推進(jìn)由屬地策劃、實(shí)施。各部門(mén)要把安全工作當成屬地的責任，切實(shí)履行好屬地安全生產(chǎn)責任。