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業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

大東公司嚴格源頭輔料控制
2015-12-07

在市場(chǎng)競爭日漸激烈的情況下,南通大東有限公司產(chǎn)品出現小批量、介貨急的狀況。小批量的訂單,相比較在生產(chǎn)過(guò)程中輔料控制比大批量生產(chǎn)產(chǎn)品難控制很多,需要注意的地方也很多,就近期剛生產(chǎn)的A產(chǎn)品而言,訂單多達九十個(gè)品種,每個(gè)品種的數量在100枚至200枚之間,而每個(gè)品種所用的貼紙輔料也有幾十枚,而有些品種的貼紙條碼相同,品種相同,只是顏色不同,這就增加了對輔料清點(diǎn)的難度,在從輔料領(lǐng)回來(lái)后,首先進(jìn)行條碼、品番及顏色的核對,再對它進(jìn)行數量清點(diǎn),而整個(gè)過(guò)程中需要耗費很多的人力,如果在對輔料核對過(guò)程中出現一點(diǎn)點(diǎn)的失誤,輕的將會(huì )導致貼紙等輔料的浪費,重新返工造成成本加大,嚴重的將會(huì )引起客訴,進(jìn)而導致客戶(hù)的流失,所以輔料任一環(huán)節的嚴格控制是很必要的,也是很需要的,做好這工作就要嚴格控制輔料,從源頭抓起。


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