業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

“今后一段時(shí)期內，國內鋼鐵行業(yè)和炭素市場(chǎng)形勢仍將持續低迷，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展到了前所未有的困難時(shí)期。因此，過(guò)‘緊日子’就必須成為我們的基本‘持家’本領(lǐng)?！蹦贤〒P子碳素股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉明在管理人員座談會(huì )上要求全公司干部職工思想先行，發(fā)揚“勤儉持家”的優(yōu)良傳統，過(guò)“緊日子”應對市場(chǎng)“寒冬”。

“世界經(jīng)濟危機、鋼鐵企業(yè)虧損數量上升、電極市場(chǎng)需求不足……這些都是導致炭素市場(chǎng)下滑的原因。我們沒(méi)有必要盲目悲觀(guān)，但必須要做好打‘持久戰’和‘反擊戰’的準備……”今年以來(lái)，公司不斷增強形勢任務(wù)教育工作的感召力，堅持以正面引導為主，破除以往念文件、讀報紙的“我講你聽(tīng)”傳統模式，以“身邊人講身邊事、身邊事教身邊人”方式，為職工上緊思想“發(fā)條”。

通過(guò)緊鑼密鼓的宣傳，不僅使過(guò)“緊日子”成了大家的“口頭禪”，更融進(jìn)了時(shí)時(shí)刻刻的點(diǎn)滴節約行動(dòng)中。壓焙車(chē)間中碎維修班班長(cháng)錢(qián)建說(shuō)：“通過(guò)各級領(lǐng)導給我們講的市場(chǎng)形勢和企業(yè)發(fā)展前景，大家伙明白了造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的原因，也從思想上做好了與企業(yè)共渡難關(guān)的準備?，F在，我們都會(huì )順手把一些廢舊螺絲、零部件撿回來(lái)，能回收的就盡量回收，能重復利用的就重復利用，節約一點(diǎn)就省下一點(diǎn)?！?/span>

在公司，過(guò)“緊日子”不再是一句口號，而成為了一種常態(tài)。通過(guò)分解任務(wù)和指標，公司加強全面預算的過(guò)程管理和對標管理，嚴格控制成本。大到生產(chǎn)設備的招標、采購，小到日常辦公費、差旅費、印刷費的考核、監管，每個(gè)職工都處于全面預算管理和節支降耗的工作體系中，自上而下的嚴謹工作制度讓職工的節儉意識成為習慣。

此外，公司還將過(guò)“緊日子”的意識滲透與領(lǐng)導干部的作風(fēng)轉變結合起來(lái)。在強有力的管控下，領(lǐng)導干部知責履責，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)透明透亮，從“緊”思想到“緊”作風(fēng)、“緊”行為，為企業(yè)逆勢突圍打下了堅實(shí)的基礎。