業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

    10月28日，南通揚子碳素股份有限公司召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )， 深入分析當前炭素電極市場(chǎng)走勢和企業(yè)內部經(jīng)濟狀況，要求廣大干部職工進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念，樹(shù)立“三個(gè)意識”，以應對當前嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢。

    一是樹(shù)立大局意識。對安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作要多溝通、多交流、多協(xié)調，放眼全局，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，彼此間要多看別人的優(yōu)點(diǎn)，少看別人的缺點(diǎn)，團結一心，步調一致，進(jìn)一步提升隊伍的凝聚力、號召力、戰斗力，樹(shù)立良好的形象。

   二是樹(shù)立成本意識。要充分理解和支持企業(yè)工資總額控制、生產(chǎn)成本控制、三公經(jīng)費控制等降本增效舉措，形成“大項降本出成效，小項降本出意識”的良好狀態(tài)，從小事做起，大幅降低各種費用開(kāi)支，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

   三是樹(shù)立效率、效益意識。要進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，提高工作效率，做到要辦的事就馬上辦，干凈利索，今日事今日畢，干一件，成一件。要努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，抓好安全工作，保證不出事故，向安全要效益；多出A產(chǎn)品，向節約高效生產(chǎn)要效益；內挖潛力，降本增效，向成本管理要效益。