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揚子碳素公司降本節支舉措多
2015-11-05
在剛過(guò)去的10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出上，南通揚子碳素股份有限公司各生產(chǎn)車(chē)間在水、電、油、汽、材料費用支出上全線(xiàn)“飄綠”，給公司帶來(lái)降本增效的同時(shí)，也讓職工得到實(shí)實(shí)在在的好處。 常念“節約經(jīng)”。今年以來(lái)，公司通過(guò)逢會(huì )必講、逢事必抓、崗位必談及巧用新興媒體宣傳，召開(kāi)節約生產(chǎn)座談會(huì )等方式，全線(xiàn)灌輸“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤源”的崗位經(jīng)營(yíng)理念，讓職工理清了節約與公司發(fā)展的關(guān)系，節約與個(gè)人收入的關(guān)系，保持思想與行動(dòng)上的一致性，自覺(jué)養成“節約光榮，浪費可恥”的良好習慣。 推行“精細化”。公司在水、電、油、汽、材料費用等主要指標上要求各車(chē)間部門(mén)實(shí)行“每周一分析，月中一預警，月底一總結”的管控模式，及時(shí)找準管理上漏洞，快速消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上“出血點(diǎn)”，把節約措施、目標量化到班組、崗位、個(gè)人，比電耗低、水耗少、蒸汽用量小、效率效益高等，真正做到人人有指標、有壓力、有責任。 算好“經(jīng)濟賬”?！霸谀芎闹笜松?，獎一罰二，大家都算一算，每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)，我們每個(gè)人要均攤多少考核分數？”這是公司各車(chē)間部門(mén)工作例會(huì )上經(jīng)常算的細賬。在當前嚴峻經(jīng)營(yíng)形勢下，公司教育引導全體干部職工轉變思想，變“發(fā)工資”到“掙工資”，樹(shù)立先算后干的“算賬”意識，把節約生產(chǎn)舉措落實(shí)到位就能得到獎勵，反之則是雙倍的考核，極大激勵了職工把節約生產(chǎn)進(jìn)行到底的決心。 |