業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

揚子碳素不斷強化班組安全建設，使安全生產(chǎn)工作的重心逐步下移、關(guān)口逐步前移，通過(guò)筑牢班組建設基礎防線(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。

注重人才培養。把有實(shí)踐經(jīng)驗、懂技術(shù)會(huì )管理、具有進(jìn)取精神和創(chuàng )新能力的職工作為培養對象，努力為優(yōu)秀人才搭建施展才干的舞臺。按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，從生產(chǎn)、安全、創(chuàng )新管理等方面進(jìn)行評比，選出了一大批優(yōu)秀的班組長(cháng)，確保優(yōu)秀人才脫穎而出，營(yíng)造了良好的用人氛圍。

提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。對新任班組長(cháng)進(jìn)行嚴格的崗前培訓，主要內容為安全生產(chǎn)法律法規、公司規章制度、公司質(zhì)量標準化內容、典型事故案例、班組長(cháng)的職責等等。培訓結束后，經(jīng)考試合格方可上崗。同時(shí)，努力打造學(xué)習型班組長(cháng)，樹(shù)立“細節決定成敗”和“安全短板”理念，確保班組長(cháng)隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。

強化業(yè)績(jì)考核。定期對班組長(cháng)的工作、學(xué)習及班組安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，剖析安全管理中存在的問(wèn)題，并針對存在的問(wèn)題及時(shí)制定整改措施認真整改。將考核情況作為表彰獎勵、推薦評選星級班組、優(yōu)秀員工的重要依據，增強班組長(cháng)的責任心和榮譽(yù)感。

加強交流溝通。通過(guò)小改小革、合理化建議等形式讓班組長(cháng)說(shuō)心里話(huà)、提合理化建議、反映職工工作生活中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，能解決的立即解決，暫時(shí)不能解決的說(shuō)明原因，做好解釋工作，實(shí)現了零距離、人性化交流與溝通，并對有價(jià)值的合理化建議進(jìn)行獎勵，增強了班組長(cháng)的工作責任感。（揚子碳素供稿）