業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

南通揚子碳素股份有限公司把節能降耗的重點(diǎn)放在班組成本管理上，積極采取有效措施和手段，在班組的材料成本、管理成本等方面下功夫，從源頭上杜絕成本的浪費問(wèn)題，實(shí)現最大限度的節能降耗。

    在材料成本管理上，該公司要求車(chē)間部門(mén)的各工段、班組每月將各項材料的消耗成本，通過(guò)考核獎罰落實(shí)到人頭上，使班組的材料管理效果直接與個(gè)人的經(jīng)濟利益掛鉤考核，增強了員工的主人翁意識，徹底杜絕個(gè)別班組以前對材料大撒手的管理和大敞口的使用。同時(shí)，加強廣大員工認真學(xué)習技術(shù)和業(yè)務(wù)的積極性和自覺(jué)性，提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，徹底杜絕由于技術(shù)原因而造成的工時(shí)影響和材料浪費。

在班組的管理成本上，揚子碳素股各車(chē)間部門(mén)和各工段班組根據自身的特點(diǎn)，建立了材料消耗臺賬，對于每個(gè)月班組消耗了多少材料配件，費用是否超支等情況，都及時(shí)進(jìn)行詳細記錄和分析，并進(jìn)行通報，有效地控制和降低了成本費用。（揚子碳素供稿）