業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

為實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)，南通揚子碳素股份有限公司針對上半年安全工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行認真總結，并結合下半年工作實(shí)際，完善安全管理措施，制定出六項制度抓好下半年安全工作。

一是以安全生產(chǎn)責任制考核為抓手、嚴格考核獎懲，強化各級主要領(lǐng)導作風(fēng)建設，抓好各車(chē)間部門(mén)的基礎工作和隊伍建設,進(jìn)一步強化安全基礎工作；二是加強對管理人員巡檢、跟帶班、查隱患、抓三違等幾項指標的考核，加強監督檢查力度；三是加大安全隱患整治力度，狠反“三違”，突出抓好現場(chǎng)安全管理，認真落實(shí)隱患排查制度，嚴格執行安全辦公會(huì )制度，切實(shí)加強生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理，強化隱患排查閉環(huán)管理，提高安全可控度；四是充分利用安全信息化管理系統，完成安全隱患、管理人員“三違”、安全考核、安全獎懲、責任追究、安全評價(jià)等信息，確保安全信息暢通，及時(shí)傳達公司文件及各類(lèi)安全事故到基層，提升安全管理水平；五是突出抓好安全質(zhì)量標準化工作，改善安全生產(chǎn)環(huán)境；六是從職工的日常操作行為著(zhù)手，狠反“三違”，及時(shí)排查人的不規范操作行為、環(huán)境中的危險源，加強設備設施的定期檢查檢修，嚴禁機電設備不完好、安全設施不齊備而生產(chǎn)。（揚子碳素供稿）