企業(yè)新聞

大東公司提出實(shí)現企業(yè)轉型升級新要求

近日，大東公司召開(kāi)了中高層管理人員會(huì )議，該公司總經(jīng)理高軍針對歐美經(jīng)濟復蘇曲折緩慢，國內經(jīng)濟下行，國際毛巾訂單紛紛轉移東南亞地區，國內毛巾出口疲軟的新形勢，提出了在危機中自我加壓，在夾縫中轉型升級八點(diǎn)要求。

——“以?xún)?yōu)質(zhì)同價(jià)的競爭思維調市場(chǎng)抓訂單”。訂單是企業(yè)運行的前提，是企業(yè)生存的根本。公司每個(gè)月近1000萬(wàn)元的工資福利支出和設備折舊，如果沒(méi)有訂單或者訂單不足，怎么消化如此巨大的剛性支出？面對殘酷的市場(chǎng)壓力，大東與同行業(yè)相比除了小批量、多品種、快交貨、品質(zhì)優(yōu)的特點(diǎn)以外，再無(wú)任何優(yōu)勢可言。因此，危機來(lái)臨是壞事也是好事。危機能夠迫使我們覺(jué)醒，迫使我們調整思維。為了激活市場(chǎng)，進(jìn)一步挖掘訂單潛力和市場(chǎng)競爭力，我們必須摒棄過(guò)去固有的經(jīng)營(yíng)理念，義無(wú)反顧地通過(guò)推行優(yōu)質(zhì)同價(jià)的競爭戰略，重新?tīng)幦】蛻?hù)，贏(yíng)得市場(chǎng)。

——“只有提升效率，轉型才有基礎，升級才有臺階”。效率提升作為公司“十二五”期間管理升級的重要目標，理應仍是應對當前企業(yè)戰略調整的重大舉措。效率同比出現明顯提升就是最大的節約，最大的挖潛，效率上不去，企業(yè)就談不上轉型。為此，公司責成管理部、生技部著(zhù)手統計分析前三季度效率運行的結果，以科學(xué)有效的數據指導當前效率管理。與此同時(shí)，各部門(mén)車(chē)間要迅速研究并制定好2014年效率提升的創(chuàng )新性對策。

——“抓好品質(zhì)管理是實(shí)現優(yōu)質(zhì)同價(jià)的根本前提和有效保證”。大東20多年來(lái)最大的優(yōu)勢，就是以生產(chǎn)中國最貴毛巾的品質(zhì)理念征服客戶(hù)的。如今，公司在轉型過(guò)程中，提出以?xún)?yōu)質(zhì)同價(jià)的戰略抓訂單爭客戶(hù)，決不能因為實(shí)行同價(jià)而降低了產(chǎn)品的質(zhì)量標準，相反更應該以最優(yōu)的工藝設計、最好的內在品質(zhì)和精美的外在包裝來(lái)充分展示大東優(yōu)質(zhì)同價(jià)的優(yōu)勢，從而吸引更多的客戶(hù)。

——“積極探索成本管理新模式，是實(shí)現公司轉型升級目標的必然要求”。在市場(chǎng)的夾縫中轉型，首先要在成本管理的模式上探新路，常規管理不可能帶動(dòng)企業(yè)升級。他要求各部門(mén)車(chē)間要針對自身實(shí)際，迅速行動(dòng)，找出成本管理的創(chuàng )新點(diǎn)和攻關(guān)點(diǎn)，迅速制定2014年成本創(chuàng )新管理的新舉措。

——“利用當前有利條件，全面進(jìn)行設備維修，人員培訓，是做好公司轉型升級的基礎”。

——“人力資源管理是企業(yè)能否順利實(shí)現轉型升級的大學(xué)問(wèn)新課題”。在市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，產(chǎn)業(yè)轉型越來(lái)越快的情況下，我們每個(gè)管理者的頭腦都要進(jìn)行一場(chǎng)新的革命。在縫紉、織造擋車(chē)等關(guān)鍵性工種上，公司除了要實(shí)施更多的政策傾斜，更多的人性關(guān)懷，還要充分體現重視留人的用人觀(guān)，優(yōu)化內部用工結構，科學(xué)地建立起多崗合并和淘汰平庸雙刃并舉的用人機制，認真解決后道瓶頸問(wèn)題。

——“調整戰略，轉型升級，完全替代日資工廠(chǎng)，這是公司‘十二五’乃至今后十年的發(fā)展定位 ”。目前，公司的資產(chǎn)和資本利用率以及綜合實(shí)力，是有史以來(lái)最合適最理想最強盛的時(shí)期，緊緊抓住企業(yè)的陣痛期和戰略機遇期，自我加壓，主動(dòng)調整，這是公司完成轉型升級，實(shí)現華麗轉身的最佳節點(diǎn)。   

    ——“保持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和卓越的績(jì)效管理，是確保企業(yè)應對危機轉型升級的組織保證”。在當前和今后一個(gè)時(shí)期，公司的管理和執行團隊，無(wú)論是在處理事關(guān)公司重大戰略方向戰略目標方面，還是在處理市場(chǎng)訂單或者是內外部用工管理方面，各級必須與公司總經(jīng)理室保持高度的一致，必須堅持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，必須樹(shù)立創(chuàng )新轉型的管理理念，必須堅定不移地運用管理工具，在初步導入和推行卓越績(jì)效管理模式的基礎上，進(jìn)一步全面系統地運用卓越績(jì)效測量手段，指導和規劃好當前及2014年的各項工作。各部門(mén)車(chē)間要在11月底前后系統提出2014年的改革、轉型、創(chuàng )新、升級新思路新目標。（大東公司 許少兵供稿）