企業(yè)新聞

2024年是江山股份加快戰略布局，邁向新十年、新征程的關(guān)鍵一年，也是江山股份第三次創(chuàng )業(yè)向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵一年。圍繞“抓住機遇，知重負重再出發(fā)；守住底線(xiàn)，防控風(fēng)險保穩定”的工作總基調，公司繼續大力推進(jìn)第二生產(chǎn)基地的建設。

在江山股份成立66周年到來(lái)之際，公司董事長(cháng)薛健到項目現場(chǎng)，提出“沖刺200天”的任務(wù)目標。江山（宜昌）全體員工將以清晰的目標為引領(lǐng)，確保項目建設的方向與公司的愿景和戰略同步，推動(dòng)項目建設進(jìn)入新的篇章。

高要求落實(shí)項目安全管理

建立健全安全管理制度，做到有規可依。各屬地安全管理員已培訓上崗，形成網(wǎng)格化管理。日常安全工作中，切實(shí)推進(jìn)監理例會(huì )、日常檢查、專(zhuān)項檢查相結合的檢驗模式。施工按照事前計劃、事中管理、事后復盤(pán)三個(gè)階段進(jìn)行，關(guān)鍵節點(diǎn)制定詳細的安全管理計劃，計劃實(shí)施前進(jìn)行全面的安全隱患排查，發(fā)現重點(diǎn)隱患，落實(shí)監管責任人，過(guò)程中進(jìn)行全面檢查、重點(diǎn)管控，閉合管理。做好安全管理是推進(jìn)項目建設的關(guān)鍵因素之一。

高標準把控項目建設質(zhì)量

做好三階段工作，確保項目建設質(zhì)量至關(guān)重要。第一，項目設計階段：梳理了公司推行的三標標準中與項目建設相關(guān)內容，并納入設計及招標技術(shù)文件中。同時(shí)，團隊充分發(fā)揮“走出去”思想的引領(lǐng)作用，借鑒并吸取同行先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗。第二，項目土建施工階段：遵守國家和地方的建筑法規，確保在符合法律的前提下，完善監理對施工質(zhì)量的檢查、監督和反饋機制，充分做好土建驗收前的準備工作。第三，設備采購安裝階段：嚴格按照公司的采購流程選擇合格的供應商，執行驗收標準，發(fā)貨前到場(chǎng)驗收，執行安裝調試驗收。做好三個(gè)階段的工作，高標準把控項目建設質(zhì)量。

高效率推進(jìn)項目建設進(jìn)度

確保項目目標清晰，制定詳盡的項目計劃，職責明確到每個(gè)關(guān)鍵崗位，做到有計劃、有落實(shí)、有跟蹤。目前，項目土建進(jìn)入收尾階段，即將進(jìn)入設備大安裝時(shí)期，每晚7點(diǎn)協(xié)調會(huì )疏通安裝與土建的堵點(diǎn)。夏日來(lái)臨，荊楚大地進(jìn)入高溫階段，設備安裝緊盯天氣變化，在高溫時(shí)段，早上班、晚下班，中午充分休息，解決高溫時(shí)段帶來(lái)的影響。

高效益降低項目投資成本

項目建設過(guò)程中，嚴格落實(shí)公司采購管理辦法。針對招標工作，重點(diǎn)落實(shí)到招標單位的選擇，對新的供應商進(jìn)行實(shí)地考察調研，有效地預防了風(fēng)險，保障了供應鏈安全，降低了設備采購成本。材料采購階段，每日跟蹤有關(guān)鋼材、銅材等物料的市場(chǎng)信息，控制采購時(shí)點(diǎn)，減少采購費用。項目團隊成員之間緊密協(xié)作，搶時(shí)間搶節點(diǎn)，實(shí)現成本效益的最優(yōu)化。

高質(zhì)量夯實(shí)試生產(chǎn)基礎

人力資源準備，按照計劃時(shí)間節點(diǎn)完成人員配置目標，其中本科以上學(xué)歷員工占比高達88%，所有參加新項目試生產(chǎn)的人員，均將在本部進(jìn)行6個(gè)月以上的培訓。特種作業(yè)取證工作也在同步進(jìn)行中。

工藝技術(shù)準備，利用本部研究院平臺、多功能中試車(chē)間，從工藝技術(shù)試驗條件、工藝穩定上下苦功；不斷地緊扣安全生產(chǎn)主題的前提下，解決反應突破點(diǎn)、溶劑回收、“三廢”治理的難題，為正式大量投產(chǎn)做好充分準備。

試生產(chǎn)原材料準備，按照公司要求，對每一個(gè)產(chǎn)品都需要超過(guò)兩家生產(chǎn)型企業(yè)，為后期開(kāi)展招標工作奠定采購基礎，已與所有原材料廠(chǎng)家達成供銷(xiāo)意向協(xié)議，把前期調研走訪(fǎng)合格供應商納入上市公司供應商體系。

試生產(chǎn)許可準備，試生產(chǎn)許可是試生產(chǎn)過(guò)程的必要條件之一，在試生產(chǎn)許可準備階段所采取的措施體現了公司為項目發(fā)展的前瞻性布局。①建立項目管理團隊：協(xié)調安全、環(huán)保、質(zhì)量和能源等方面的工作。②建立溝通機制：通過(guò)有效的內部和外部溝通，確保信息的及時(shí)傳遞和問(wèn)題的快速解決。確保所有操作、流程都符合相關(guān)法律法規、上級管理部門(mén)管理制度的要求。

江山（宜昌）全體員工堅信，在公司的正確領(lǐng)導與支持下，項目建設人員嚴格按照項目作戰圖的要求狠抓落實(shí)，高質(zhì)量、高標準完成項目建設各項任務(wù)，為公司第三次創(chuàng )業(yè)的偉大畫(huà)作上增加一筆靚麗的色彩。