企業(yè)新聞

今年以來(lái)，金通靈公司深入實(shí)施改革攻堅發(fā)展工作方案，圍繞“降本增效、優(yōu)化管理、瘦身健體”三大重點(diǎn)，明確目標、細化舉措，落實(shí)責任、強化考核，努力推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本性好轉。作為改革攻堅的重要環(huán)節，公司綜合運用優(yōu)化生產(chǎn)流程、創(chuàng )新管理手段、加快技術(shù)創(chuàng )新、提高資產(chǎn)效率等手段，持續推進(jìn)降本增效各項工作，不斷提升公司的經(jīng)營(yíng)效益和核心競爭力。

生產(chǎn)流程優(yōu)化

金通靈公司通過(guò)消化庫存材料、改善生產(chǎn)布局，提高勞動(dòng)效率等方面優(yōu)化生產(chǎn)流程，今年上半年累計降本400多萬(wàn)元。其中，機加工生產(chǎn)流程采用優(yōu)化裝夾方式、實(shí)時(shí)調整刀具、合理規劃走刀等措施，有效使用現有梳齒螺紋銑刀進(jìn)行加工，每6個(gè)螺距進(jìn)行一次螺旋銑，較同期節約130個(gè)工時(shí)，提效37.68%。

供應鏈管理創(chuàng )新

在供應鏈管理方面，金通靈公司通過(guò)開(kāi)發(fā)新供應商、引進(jìn)電商平臺集中采購、協(xié)商現有框架協(xié)議降價(jià)等方式，實(shí)現原材料采購成本的降低，今年上半年采購成本實(shí)現降本2.64%。同時(shí)，出臺了《原輔料庫存管理工作考核細則》，通過(guò)改進(jìn)物流和庫存管理，減少倉儲成本，加速存貨周轉，減少庫存資金占用，促進(jìn)閑置物資使用，提高運營(yíng)效率，有效降低了采購成本。

技術(shù)創(chuàng )新驅動(dòng)

技術(shù)創(chuàng )新是金通靈公司降本增效的關(guān)鍵。金通靈公司持續加大研發(fā)投入，聚焦核心技術(shù)突破，優(yōu)化產(chǎn)品標準，改進(jìn)結構設計，提升制造工藝，增強產(chǎn)品技術(shù)穩定性和加速新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新提高產(chǎn)品的附加值，增強市場(chǎng)競爭力，已成功發(fā)貨首臺單軸離心式空壓機，并獲得雙極離心式蒸汽壓縮機訂單。為進(jìn)一步落實(shí)目標，公司成立了技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì )，產(chǎn)品板塊技術(shù)研發(fā)處共立項32項，降本增效成效顯著(zhù)。

陳欠款資金回籠及資產(chǎn)盤(pán)活

資金是企業(yè)運營(yíng)的血液，其流轉效率直接影響企業(yè)的生產(chǎn)力。針對陳欠款清收，公司采取了一系列措施加強應收賬款管理，通過(guò)對銷(xiāo)售客戶(hù)信用進(jìn)行評估和分類(lèi)，實(shí)行差異化的信用政策，加大陳欠款清收考核力度。資產(chǎn)盤(pán)活方面，今年公司有計劃地根據國有資產(chǎn)處置相關(guān)規定，以“成熟一批、處置一批”的總體思路，通過(guò)公開(kāi)掛牌、租賃等方式，對閑置設備、不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行分批處置，將閑置資產(chǎn)轉化為流動(dòng)資金，有效減輕公司的財務(wù)負擔。

通過(guò)上述一系列降本增效措施的實(shí)施，金通靈公司提升了自身的經(jīng)濟效益，增強了市場(chǎng)競爭力。展望未來(lái)，金通靈公司將繼續聚焦主業(yè)、聚力發(fā)展，深入推進(jìn)降本增效各項措施地有效落地，確保公司健康、穩定和可持續發(fā)展，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東創(chuàng )造更大的回報，為員工搭建更廣闊的發(fā)展平臺。