企業(yè)新聞

歲月如歌，華光如夢(mèng)。2月25日，精華制藥集團南通有限公司二屆五次工會(huì )職工（會(huì )員）代表大會(huì )、南通森萱藥業(yè)有限公司一屆六次工會(huì )職工（會(huì )員）代表大會(huì )和森萱醫藥2024年度“揭榜掛帥”項目啟動(dòng)會(huì )議隆重召開(kāi)。精華集團常務(wù)副總經(jīng)理、江蘇森萱董事長(cháng)吳玉祥，江蘇森萱副董事長(cháng)、總經(jīng)理袁擁軍出席本次會(huì )議。公司經(jīng)營(yíng)層及來(lái)自各部門(mén)的一百多名職工代表齊聚一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計。

會(huì )議以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，認真落實(shí)集團公司四屆五次職代會(huì )精神，總結工作、分析形勢、部署任務(wù)，團結帶領(lǐng)廣大干部職工，凝心聚力、實(shí)干篤行，全力以赴開(kāi)創(chuàng )森萱醫藥高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會(huì )議分為兩個(gè)階段。第一階段由總經(jīng)理助理宋小軍主持，分為總經(jīng)理工作報告、表彰2023年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人、宣讀調資方案、大會(huì )決議四項議程。

江蘇森萱副董事長(cháng)、總經(jīng)理袁擁軍作總經(jīng)理工作報告。他指出，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年。一年來(lái)，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競爭形勢，江蘇森萱及各下屬子公司堅決貫徹落實(shí)集團公司黨組決策部署，緊緊瞄準全年目標，沉著(zhù)應對、精準施策，以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，持續鍛長(cháng)板、補短板、育新板，砥礪前行、奮勇?tīng)幭?，在夯?shí)管理的基礎上破解發(fā)展難題，在鞏固既有優(yōu)勢中提升發(fā)展品質(zhì)，各項工作均取得了階段性成果。

他強調，2024年是實(shí)現“十四五”規劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年，公司要正確分析當前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，認真總結回顧取得的經(jīng)驗，深入查擺自身存在的問(wèn)題，凝聚共識、堅定信心、迎難而上，牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權，匯聚高質(zhì)量發(fā)展強大合力。

會(huì )議聽(tīng)取并審議宋小軍同志作的“精華制藥集團南通有限公司2024年員工薪酬調整辦法”、“南通森萱藥業(yè)有限公司2024年員工薪酬調整辦法”的工作報告，職工代表通過(guò)了會(huì )議決議。會(huì )議表彰了公司2023年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

會(huì )議第二階段由總經(jīng)理袁擁軍主持，分為揭榜方案介紹、項目簡(jiǎn)介、競榜演講、項目簽約、領(lǐng)導講話(huà)五項議程。

為全面貫徹新發(fā)展理念，深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，著(zhù)力打造創(chuàng )新新引擎，激發(fā)創(chuàng )新活力，公司以人才培養供給側結構性改革為主線(xiàn)，以知識產(chǎn)權銀行為抓手，進(jìn)一步深化改革、開(kāi)拓創(chuàng )新，啟動(dòng)“揭榜掛帥”項目，奮力開(kāi)創(chuàng )工作新局面。

2024年，公司依托知識產(chǎn)權銀行機制，制定技術(shù)攻關(guān)“揭榜掛帥”項目工作方案，聚焦科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、重大專(zhuān)項任務(wù)、工藝質(zhì)量提升技改等重點(diǎn)領(lǐng)域，按照可評估、可量化的原則，共征集榜單項目95個(gè)，其中10個(gè)生產(chǎn)車(chē)間共申報19個(gè)項目，11個(gè)部門(mén)共申報76個(gè)項目。秉承公開(kāi)、公平、公正的原則，評榜工作小組根據《工作方案》對榜單清單開(kāi)展初步遴選，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定，本次共選出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申報項目，環(huán)保、公用工程、能源智慧平臺提升項目，產(chǎn)品工藝質(zhì)量提升技改項目等7個(gè)揭榜掛帥重點(diǎn)項目，共計55萬(wàn)元獎勵基金。

各項目負責人經(jīng)過(guò)現場(chǎng)競榜演講后，依次進(jìn)行現場(chǎng)簽約，并鄭重承諾帶領(lǐng)團隊以創(chuàng )新之精神、堅韌之品質(zhì)完成掛帥任務(wù)。

最后，精華集團常務(wù)副總經(jīng)理、江蘇森萱董事長(cháng)吳玉祥作總結致辭。首先，他向全體干部職工過(guò)去一年的拼搏奮斗表示充分肯定和衷心感謝，并對2024年工作提出五點(diǎn)要求：

一是看未來(lái)，謀布局。堅持聚焦主業(yè)，貫徹集團公司雙輪驅動(dòng)發(fā)展戰略，緊緊圍繞“做精原料藥、做專(zhuān)中間體、做大新材料、布局仿制藥和創(chuàng )新藥”的中長(cháng)期戰略，圍繞集團十四五規劃和五年再造一個(gè)新森萱的目標布局，各子公司要同頻共振。發(fā)展充實(shí)自身核心競爭力，加快新老產(chǎn)品的國際注冊和海外推廣，保證“南通牌”產(chǎn)品國內國際雙循環(huán)暢通。

二是抓創(chuàng )新，爭突破。優(yōu)化老產(chǎn)品工藝，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；加快“智改數轉”步伐，擦亮知識產(chǎn)權銀行品牌調動(dòng)全員創(chuàng )新動(dòng)力，借科創(chuàng )改革的東風(fēng)進(jìn)一步完善公司治理結構，推行經(jīng)營(yíng)層契約化管理。

三是盯細處，求精益。實(shí)現全員降本增效，增強企業(yè)生存活力。繼續推進(jìn)6S管理、精益生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率。

四是抓合規，保持續。推進(jìn)大質(zhì)量觀(guān)的概念，提升公司質(zhì)量管理水平。以對標“一級標準化”提升改善、五星班組創(chuàng )建、紅絲帶隱患管理、加大正向激勵考核等為抓手，建立安全長(cháng)效機制。

五是強黨建，促融合。注重“五彩黨建”品牌建設，牢固樹(shù)立黨建就是生產(chǎn)力理念，加強黨建與經(jīng)營(yíng)的融合。強化人才是企業(yè)第一資源，發(fā)揮森萱學(xué)院的作用，以青藍工程為抓手持續培養技能人才。