企業(yè)新聞

2024年是公司加快推動(dòng)戰略布局生根發(fā)芽、開(kāi)花結果的攻堅之年，更是公司第三次創(chuàng )業(yè)步入落地建設的關(guān)鍵一年。新的一年，公司面臨更加復雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，肩負著(zhù)更加緊迫艱巨、刻不容緩的戰略任務(wù)。目前，公司正處于轉型發(fā)展及各大戰略項目推進(jìn)實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)期，對于全體項目組人員來(lái)講，按時(shí)、安全、高質(zhì)量地完成項目建設，就是我們的神圣職責和光榮使命，就是為公司第三次創(chuàng )業(yè)作貢獻，結合董事長(cháng)在2024年關(guān)鍵崗位人員會(huì )議上的重要講話(huà)精神，立足當前工作，我們必須錨定目標強攻堅、不折不扣抓落實(shí)。

董事長(cháng)指出，貴州項目是江山股份迄今為止對外投資規模最大的重點(diǎn)戰略項目，將成為公司做大做強磷化工產(chǎn)業(yè)鏈的重要載體和支撐，更是今后提升公司綜合競爭力的強勁引擎。項目將分三期于2027年底完成全部建設。為緩解資金投入壓力，盡快實(shí)現一期項目建成投產(chǎn)為二三期項目“造血”，一期項目定于2025年8月投產(chǎn)運行。

圍繞如何認真貫徹落實(shí)董事長(cháng)的重要講話(huà)精神，我主要談以下兩點(diǎn)工作舉措：

一、錨定目標強攻堅

以此為目標，制定一期項目作戰圖，圍繞2024年底完成一期項目主廠(chǎng)房土建封頂時(shí)間點(diǎn)全力推進(jìn)。從零產(chǎn)業(yè)基礎之地，建成產(chǎn)業(yè)鏈配套齊全、資源集約利用的生產(chǎn)基地，建設時(shí)間緊、難度高、規模大，應瞄定目標不放松，科學(xué)統籌謀劃協(xié)調項目推進(jìn)工作。

一、制定科學(xué)計劃。制定科學(xué)、合理的工作計劃，明確項目招標策略、設計關(guān)鍵節點(diǎn)、決策采購啟動(dòng)時(shí)機、調控建設施工進(jìn)度。

二、強化組織領(lǐng)導。明確責任分工，落實(shí)子項目負責人、專(zhuān)業(yè)負責人，充分發(fā)揮領(lǐng)導作用，協(xié)調各方資源，開(kāi)展有效溝通，開(kāi)展必要的公共關(guān)系統籌。

三、統籌公共關(guān)系。充分利用當地政府影響力、合作方甕福集團的資源，加快推動(dòng)項目建設，想一切可想的辦法推進(jìn)項目建設，做好必要的公共關(guān)系統籌，為項目順利推進(jìn)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境和內外部氛圍。

四、凝聚集體智慧。調動(dòng)項目團隊積極性，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，按其擅長(cháng)領(lǐng)域分工，群策群力，共同研究和解決問(wèn)題，保證項目技術(shù)的先進(jìn)性、領(lǐng)先性。

五、優(yōu)化資源配置。合理調配股份公司人力資源、調劑建設物資，階段性調入項目設計、土建、安裝等人員，在確保南通基地安全生產(chǎn)的前提下，最大限度滿(mǎn)足項目建設需求。

六、加速人才成長(cháng)。充分發(fā)揮各類(lèi)人員的積極性主動(dòng)性創(chuàng )造性，引導培養年輕同志敢做事、敢擔當、能做事，做到人人有分工，人人定目標，人人可擔責。

二、不折不扣抓落實(shí)

貴州江山項目已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性設計階段，沖鋒的號角已吹響，必須保持戰略定力，瞄準2024年一期項目主廠(chǎng)房土建封頂這個(gè)目標，堅定信念，不折不扣抓落實(shí)。

一、靈活招標。在滿(mǎn)足國有企業(yè)和上市公司決策程序及監管要求的前提下，超常規推進(jìn)招標工作，加快項目設計及施工進(jìn)度。

二、高效協(xié)調。建立完善的項目協(xié)同推進(jìn)機制。每周日，貴州江山項目?jì)炔繀f(xié)調會(huì )；每周日，甕安縣、甕福集團、江山股份三方的項目主要人員參加聯(lián)席調度會(huì )；每月底，三方的項目主要負責人召開(kāi)月度協(xié)同推進(jìn)會(huì )，確保及時(shí)碰頭，研商解決問(wèn)題。同時(shí)，以問(wèn)題為導向，推動(dòng)項目建設體系化推進(jìn)、高效落實(shí)。

三、革新技術(shù)。在南通基地成熟可靠的生產(chǎn)技術(shù)上，貴州江山項目設計應提升裝備水平，以改進(jìn)不足、消除弊端，并吸納國內頭部企業(yè)研發(fā)先進(jìn)、運行穩定的各類(lèi)工藝和設備技術(shù)，提高綜合競爭力。

四、保障資源。2024年春節后，選用吸納南通基地優(yōu)秀人才到貴州項目參與設計工作，快速推進(jìn)。3月完成宿舍裝修，確保具備第一批項目人員入住條件；在甕安縣城租借辦公場(chǎng)所，集中辦公提高辦事效率。

五、掛圖作戰。厘清各裝置前后施工節奏，制定更細化的階段性目標，落實(shí)3月總圖分批定稿、4月場(chǎng)平驗收、5月土建陸續招標、7月安設專(zhuān)篇報審、施工許可證陸續辦理等關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，考核分項負責人。

六、人才培養。2023年底陸續從南通基地，抽調西南籍貫的10名年輕同志加入項目組，加快梯隊建設，以師帶徒結對形式培養，以考促訓，并將人才培養質(zhì)量納入關(guān)崗KPI考核。

企業(yè)的發(fā)展是每名員工的最大愿望，也是每名員工最根本的職責，到千里之外的貴州去再造一個(gè)新“江山”，需要的是勇氣與智慧，更是考驗歷練我們每一位江山員工的試金石。目前，公司已就貴州基地的建設，形成了嚴密細致的戰略部署，擘畫(huà)了未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的美好藍圖，明確貴州項目將以高標準定位、高起點(diǎn)謀劃，作為項目建設原則，并以四個(gè)“一流”為支點(diǎn)，致力于建設貴州化工標桿企業(yè)，建成為磷化工先進(jìn)制造業(yè)集群中的龍頭，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈智能化、高端化、綠色化發(fā)展，引領(lǐng)貴州新型工業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展。接下來(lái)，就需要我們項目組以至于公司各級人員“吃常人難吃的苦，干常人難干的事”，堅定信念、增強毅力，不達目的決不收兵！我們要矢志超越、爭取主動(dòng)、久久為功、善作善成，解決一個(gè)一個(gè)棘手問(wèn)題，破解一個(gè)一個(gè)瓶頸制約，攻下一個(gè)一個(gè)難關(guān)堡壘。我們要只爭朝夕、奮發(fā)向上，摸實(shí)情、出實(shí)招、干實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效，在實(shí)踐中抓落實(shí)，在最前沿齊攻堅。

新征程的號角已經(jīng)吹響，我們將咬定青山不放松，認真遵照并貫徹落實(shí)董事長(cháng)在關(guān)鍵崗位人員會(huì )議上的講話(huà)精神，在新的一年振奮龍馬精神，以龍騰虎躍、魚(yú)躍龍門(mén)的干勁闖勁，開(kāi)拓創(chuàng )新、拼搏奉獻，用實(shí)際行動(dòng)投身到公司第三次創(chuàng )業(yè)中，將“貴州江山”建成、建好，只有這樣，才能不負公司的信任、才能不負我們這一代江山人的使命和擔當，共同譜寫(xiě)中國式現代化建設的“江山”新篇章！