企業(yè)新聞

2023年是公司加快戰略推進(jìn)，謀篇布局“新十年”的關(guān)鍵一年。酰胺類(lèi)分廠(chǎng)立足新起點(diǎn)，堅持“抓住機遇，知重負重再出發(fā)；守住底線(xiàn)，防控風(fēng)險保穩定”的工作總基調，穩定生產(chǎn)，強化培訓，牢抓安全環(huán)保，打造無(wú)隱患庫區，推進(jìn)示范型工廠(chǎng)創(chuàng )建。

以“班組創(chuàng )建”為基石

為強化員工自主管理意識，酰胺類(lèi)分廠(chǎng)結合員工崗位職責，重新制作了崗位自評表。員工不僅可以根據自評表自主安排日常工作，還能將一日一善、隱患排查匯總于自評表中，由班組長(cháng)進(jìn)行評價(jià)，幫助員工邁好自主管理的第一步。

針對現場(chǎng)屬地改善，酰胺類(lèi)分廠(chǎng)展開(kāi)了一場(chǎng)屬地亮化改造“風(fēng)暴”。利用停車(chē)間隙，對現場(chǎng)設備外表（含保溫）、地溝、格柵、標志標識進(jìn)行全面亮化、清理、排查、整改，推動(dòng)員工屬地改善的步伐。員工也趁此期間，提出了很多富有創(chuàng )意的屬地改造的意見(jiàn)，比如：為經(jīng)常需要拆卸、容易沾染物料的13E-11換熱器換上了可拆卸式標識牌，給428A、B泵加裝了漏料收集、吸收裝置等。

以“安全、環(huán)?！睘樽ナ?/span>

在作業(yè)管理上，酰胺類(lèi)分廠(chǎng)安管人員會(huì )定期對作業(yè)負責人、監護人進(jìn)行培訓，培訓結束后立即組織考試驗證。對動(dòng)火、受限等危險作業(yè)，酰胺類(lèi)分廠(chǎng)將危險作業(yè)帶“*”條款進(jìn)行匯總，附于票證夾，方便負責人、監護人對照標準進(jìn)行整改。

在屬地管理上，酰胺類(lèi)分廠(chǎng)將每位員工屬地“透明化”，在公共區域設置員工屬地看板，每月根據屬地衛生和隱患問(wèn)題進(jìn)行評比評星，角逐最佳屬地，鼓勵員工互比互查互助，不斷提升。酰胺類(lèi)分廠(chǎng)還為每位員工制作了屬地管理信息卡與點(diǎn)檢卡，不僅能有效幫助新員工更迅速、直觀(guān)地了解自己屬地，也為員工排查屬地隱患創(chuàng )造了有利條件。

跑冒滴漏、異味管控則分別由分廠(chǎng)維保經(jīng)理、運行經(jīng)理負責扎口。維保經(jīng)理每月對屬地動(dòng)、靜密封進(jìn)行檢查，及時(shí)匯總跑冒滴漏臺賬，每周進(jìn)行驗證。不斷加強備品、配件管理，做到泵機泄漏時(shí)及時(shí)維修。運行經(jīng)理發(fā)動(dòng)分析室女同胞們，積極在現場(chǎng)排查異味源頭，解決了188水箱、419水箱、含醛廢水處理釜、克羅爾真空系統等多處異味源頭！

以“降本增效”為錨點(diǎn)

　　酰胺類(lèi)分廠(chǎng)緊跟公司步伐，降低能耗，保持生產(chǎn)平穩運行。如建立氯化銨泵機水循環(huán)系統，減少廢水排放；更換1級能耗溴化鋰裝置，降低能耗.多舉措并用，減少分廠(chǎng)固廢、液廢處理與排放。加強領(lǐng)料單、任務(wù)單、簽證單、施工質(zhì)量審核，逐一把關(guān)。鼓勵員工自主維修的同時(shí)，加強承包商作業(yè)質(zhì)量監管，降低作業(yè)返工率。梳理分廠(chǎng)轄區內的備品備件，形成清單，通過(guò)合理管控不斷促進(jìn)降本增效。

原料庫——攜手打造無(wú)隱患庫區

　　現圍繞無(wú)隱患庫區創(chuàng )建，原料庫全面落實(shí)準軍事化管理，排查庫區隱患，做好現場(chǎng)本質(zhì)提升工作。

　　落實(shí)準軍事化管理，即“八化”：舉止文明化、會(huì )議規范化、接待正規化、場(chǎng)所公德化、工作標準化、領(lǐng)導示范化、考核嚴格化、獎勵制度化。明確安保、接卸人員崗位職責，制定正向清單并張貼。為外來(lái)人員設置勞護用品借用處，規范外來(lái)人員著(zhù)裝，加強監管。

　　庫區隱患排查是實(shí)現無(wú)隱患庫區的重中之重。原料庫采取按“類(lèi)”隱患排查和屬地幫扶同步進(jìn)行的方式，制定隱患自主排查提升計劃，每周滾動(dòng)，不斷推進(jìn)。制定氯甲烷鋼瓶間、泵區、管道對標找差提升計劃，配合酰胺類(lèi)實(shí)施的“屬地亮化”活動(dòng)，不斷完善現場(chǎng)環(huán)境。

起重組——成為公司吊裝作業(yè)的保障

起重組是酰胺類(lèi)分廠(chǎng)的“特種部隊”，由一群吊裝經(jīng)驗豐富的師傅們組成，面向公司承接各項吊裝作業(yè)。在吊裝組長(cháng)孫師傅的合理安排下，起重計劃總能滿(mǎn)足各部門(mén)的生產(chǎn)需求。

雖然班組成員年齡普遍偏高，但他們依舊緊跟分廠(chǎng)的腳步。為做好屬地管理，他們重新規劃了吊具室，按照5S管理標準擺放吊索、吊具。他們還積極參與班組創(chuàng )建，學(xué)習公司各項吊裝規范，排查吊索、吊具隱患。他們憑借著(zhù)永不服輸的勁頭，始終擔當著(zhù)公司吊裝作業(yè)的保障！

當前，公司的發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就，創(chuàng )業(yè)的戰鼓已經(jīng)擂起。酰胺類(lèi)分廠(chǎng)將接續征程，沿著(zhù)2023年工作總基調，提質(zhì)增效，攻堅克難，賡續前行，用汗水創(chuàng )造價(jià)值，以拼搏成就夢(mèng)想，成為公司輝煌十年新征程的架海金梁！