企業(yè)新聞

商海沉浮，大浪淘沙。在當下，企業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)機遇與挑戰，如何走好、走穩發(fā)展之路，成為每個(gè)企業(yè)必須思考的課題。

★抓住機遇 知重負重再出發(fā)

全球農化行業(yè)保持穩定增長(cháng)，我國“十四五”時(shí)期是加快農藥產(chǎn)業(yè)轉型升級的戰略機遇期，國內糧食安全提到了新的戰略高度。伴隨第二基地、第三基地的推進(jìn)，公司發(fā)展也進(jìn)入轉型升級的機遇期。

搶抓機遇，阻燃劑事業(yè)部2023年的目標非常明確。2023年內阻燃劑二期建成投產(chǎn)，阻燃劑產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量將得到相應的提升。為此，銷(xiāo)售團隊年前、年后始終泡在市場(chǎng)上，奔波在拜訪(fǎng)、開(kāi)發(fā)客戶(hù)的征途上，以“開(kāi)局即決戰、起步即沖刺”的積極狀態(tài)投入阻燃劑產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

二嗪磷年產(chǎn)量確保穩定的滿(mǎn)足市場(chǎng)供應，持續獲取客戶(hù)開(kāi)發(fā)的長(cháng)期效益。制定了二嗪磷原料、能源成本降低工作計劃與技術(shù)方案，全力實(shí)現成本降低，滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭需要。

精異丙甲草胺裝置達產(chǎn)達效。完成工藝優(yōu)化、質(zhì)量提升，實(shí)現后發(fā)制人，以更優(yōu)的工藝技術(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量，更低的生產(chǎn)成本，實(shí)現產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

2023年，實(shí)現4個(gè)新裝置產(chǎn)品增量業(yè)務(wù)。緊抓新裝置的同時(shí)，對老裝置深度挖潛也絲毫不能放松。酰胺類(lèi)生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)方案始終滿(mǎn)足公司產(chǎn)品定位的需要，維護酰胺類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)主導地位。苯基胍、阻燃劑產(chǎn)品從環(huán)保技術(shù)革新出發(fā)，通過(guò)更先進(jìn)的環(huán)保處理技術(shù)實(shí)現三廢減排、三廢處理成本的降低，從而實(shí)現收益增加、環(huán)境友好。

★ 守住底線(xiàn) 防控風(fēng)險保穩定

安全是發(fā)展的前提與保障。公司一直秉承“零傷害、零事故、零污染”的安全生產(chǎn)長(cháng)遠目標，堅持“生命至上、安全為天”的安全誓言，將“安全”兩字牢牢印刻在每個(gè)員工的心里。安全生產(chǎn)既是底線(xiàn)，也是紅線(xiàn)，更是生命線(xiàn)。

2023年，公司進(jìn)行了新的崗位配制，加強了事業(yè)部生產(chǎn)工廠(chǎng)與安全管理部的管理力量，并設置了眾多有利于梯隊培養的后備崗位，事業(yè)部將在此基礎上，精心策劃安全管理提升，以“一個(gè)人撬動(dòng)一個(gè)小團隊”管理理念，實(shí)現班組長(cháng)對班組成員的撬動(dòng)，安全主管對工廠(chǎng)管理團隊的撬動(dòng)，工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)抓總，實(shí)現管理網(wǎng)絡(luò )的閉環(huán)，從而實(shí)現全員安全自主管理。

具體安全管理提升方面，工藝安全管理以技術(shù)控制提升為優(yōu)先手段，全面防控火災爆炸風(fēng)險點(diǎn)；作業(yè)安全以能力認定與責任考核為抓手，消除作業(yè)安全管理缺陷；隱患治理與行為安全以全員屬地自主管理與事業(yè)部分級管理評價(jià)為抓手，以作業(yè)的專(zhuān)業(yè)交底、標準化驗收為手段，解決隱患問(wèn)題重復發(fā)生的頑疾；應急處置能力建設以訓練代替演練，以員工的應急技能提升為根本，提高員工的應急處理能力，保障異常處置安全。組織員工學(xué)習掌握操作文件、操作技能，學(xué)習掌握安全生產(chǎn)管理制度要求，正確進(jìn)行安全生產(chǎn)操作與異常匯報，確保裝置安全生產(chǎn)穩定。

環(huán)保是阻燃劑事業(yè)部的另一條生命線(xiàn)。阻燃劑事業(yè)部承擔全公司的三廢處理職能，合規處理、達標排放是底線(xiàn)。全力提高三廢處理裝置的處理能力，積極引進(jìn)三廢處理新技術(shù)，在公司第三次創(chuàng )業(yè)的進(jìn)程中，實(shí)現增產(chǎn)減污、綠色增效的目標。

通過(guò)提高生化運行效率，轉變污染物的處理方式，實(shí)現全年廢水總量減排大于20%。年內完成二、三期母液裝置改造，承接廢水減排轉移的資源綜合利用方案。高效運行危廢焚燒爐裝置，全面處置公司自產(chǎn)危廢，創(chuàng )建“無(wú)廢公司”。合理運行、維護RTO裝置，確保公司廢氣得到全面、高效的治理，為全體員工營(yíng)造清新的大氣環(huán)境。在2022年異味治理的基礎上，全面梳理異味源，并制定專(zhuān)項提升方案，不放過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)的問(wèn)題，像國家治理霧霾一樣堅持不懈，并且更快地實(shí)現所有異味源的治理與管控。

大舸中流下，青山兩岸移。我們錨定奮斗目標，把握有利條件，堅定發(fā)展信心，在亂云飛渡中正確前行，在風(fēng)險挑戰面前砥礪膽識，激發(fā)為實(shí)現公司第三次創(chuàng )業(yè)而奮斗的信心和動(dòng)力，迎難而上，奮發(fā)有為。

在新的一年中，阻燃劑事業(yè)部將以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，以功成不必在我，功成必定有我的責任擔當，守住安全、環(huán)保底線(xiàn)，全面搶抓發(fā)展機遇，為公司的第三次創(chuàng )業(yè)，為實(shí)現營(yíng)收增量貢獻自己最大的努力。