企業(yè)新聞

3月4日下午，金通靈科技集團2022年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在附樓三樓多功能廳召開(kāi)。產(chǎn)控集團副總經(jīng)理、金通靈董事長(cháng)張建華,金通靈黨委書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理季偉出席會(huì )議并講話(huà),金通靈常務(wù)副總經(jīng)理申志剛主持會(huì )議。集團高級管理人員、職能部門(mén)、事業(yè)部中層以上干部、分子公司處級以上干部參加會(huì )議。

會(huì )議下達了2022年度經(jīng)營(yíng)目標，集團各分子公司主要負責同志簽訂并遞交了《經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)書(shū)》，上海運能、壓縮機、軍工核電事業(yè)部、國際貿易事業(yè)部4家負責人依次交流發(fā)言。

張建華充分肯定了金通靈轉型升級工作，對公司下一步工作提出了明確的要求，一是認清形勢、堅定信念、開(kāi)創(chuàng )轉型新局面；二是著(zhù)眼大局，團結協(xié)作，提升共同發(fā)展新面貌；三是明確導向，狠抓落實(shí)，打造二次創(chuàng )業(yè)新平臺。張建華提出，面對當前復雜的國際國內經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)如何做到穩中求進(jìn)，轉型發(fā)展具有很強的現實(shí)意義和指導意義。

季偉圍繞生產(chǎn)和銷(xiāo)售，肯定了在2021年取得突破的板塊業(yè)務(wù)，對鼓風(fēng)機、壓縮機、汽輪機、工程總包及系統集成、軍工、儲能、氫能、智慧能源等各個(gè)板塊進(jìn)行了全面點(diǎn)評，對未來(lái)的轉型發(fā)展也提了很多的思路，同時(shí)對各板塊經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了部署。

申志剛圍繞落實(shí)2022年經(jīng)營(yíng)目標提出了“三抓一落實(shí)”：一要抓分解落實(shí)。各個(gè)單位的主要負責同志要進(jìn)一步靠前指揮，在分解目標任務(wù)、細排時(shí)間節點(diǎn)、緊盯責任落實(shí)等方面落細落實(shí)。二要抓過(guò)程檢查。過(guò)程檢查主要看效率。通過(guò)月度總經(jīng)理辦公會(huì )、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，及時(shí)會(huì )辦解決過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，不斷強化過(guò)程控制，真正做到以月保年。三要抓結果考核。結果考核主要看效果。在年度和半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議上，對各單位的目標完成情況張榜公布，年度考核結果與薪酬考核、干部提拔任免相結合。四要落實(shí)保障措施。充分調動(dòng)公司各職能部門(mén)、事業(yè)部的主動(dòng)性、積極性，與各分子公司形成強大的合力，力保年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

會(huì )議強調，各板塊各部門(mén)要全面貫徹落實(shí)董事會(huì )決策部署，在抓好疫情防控及安全生產(chǎn)的同時(shí)，高質(zhì)量推進(jìn)各項經(jīng)營(yíng)管理工作，爭取經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)“雙豐收”。