業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

2019年“3·21”天嘉宜事故的發(fā)生，對化工行業(yè)產(chǎn)生了深遠影響，國家加快推動(dòng)化工產(chǎn)業(yè)轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展，重點(diǎn)對化工產(chǎn)業(yè)安全實(shí)施整治提升，停產(chǎn)整頓、關(guān)閉退出已成為常態(tài)。

  2021年江山股份提出“將安全環(huán)保打造成為區域、行業(yè)的標桿”。如何在現有基礎上快速提升，突破瓶頸，我們必須要樹(shù)立底線(xiàn)思維，強化紅線(xiàn)意識，夯實(shí)安全基礎，轉變思維觀(guān)念，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，實(shí)現安全生產(chǎn)由量變到質(zhì)變的飛躍。

一、全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，著(zhù)力提升安全執行力

  《新安法》的發(fā)布標志著(zhù)“全員安全生產(chǎn)責任制”時(shí)代來(lái)臨，安全責任是崗位員工在履行崗位職責時(shí)，必須要達到什么樣的安全要求，安全責任的內容與風(fēng)險控制緊密相關(guān)。如何讓安全生產(chǎn)責任制在安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，這就需要我們進(jìn)一步理清崗位安全責任，使安全責任內容更加清晰、簡(jiǎn)明，更加貼近安全生產(chǎn)實(shí)際。我們的每一位員工都必須掌握自身安全責任和考核標準，在履行崗位職責的同時(shí)履行安全責任。

  要使全員安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處，就必須健全監督考核機制，扎實(shí)開(kāi)展安全責任考核。江山股份員工的安全考核有HS積分考核和安全責任制考核，如何讓安全責任制考核在安全管理中發(fā)揮更大的作用，需要我們理清考核內容和重點(diǎn)，防止“兩層皮”，更好地發(fā)揮責任制考核指揮棒的作用。

二、深入風(fēng)險分析，落實(shí)管控措施，防范潛在的事故風(fēng)險

  隨著(zhù)7600裝置的試生產(chǎn)、環(huán)氧丙烷罐區的投運，農二事業(yè)部的風(fēng)險源在不斷增加，工藝風(fēng)險管控必然是安全生產(chǎn)的重中之重。

  認知決定意識，意識決定行動(dòng)，能否認識到化工裝置生產(chǎn)中潛在的風(fēng)險，對安全生產(chǎn)至關(guān)重要。我們必須在現有風(fēng)險分析管控的基礎上，結合裝置曾經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)異常、危險事件，不斷深入分析，更深層次地辨識生產(chǎn)潛在的風(fēng)險。“3·21”天嘉宜事故調查取證過(guò)程中，對硝化廢料進(jìn)行了多次實(shí)驗和熱安全性分析，得出了硝化廢料的分解放熱特性速率——當硝化廢料的起始溫度為17.3℃時(shí)，7年后會(huì )發(fā)生自燃。這顯然是以往沒(méi)有認識到的。

 近幾年來(lái)，江山股份不斷增加本質(zhì)安全投入，裝置本質(zhì)安全水平得到顯著(zhù)提升。然而，生產(chǎn)裝置自動(dòng)化控制、機電一體化維護仍有很大提升空間，我們必須充分利用好專(zhuān)業(yè)人才和安全投入，解決生產(chǎn)裝置潛在的隱患和問(wèn)題，進(jìn)一步提升裝置本質(zhì)安全水平。

三、完善隱患排查治理體系，削減現場(chǎng)隱患數量

  大家都熟悉海因里希法則，隱患基數越大，發(fā)生事故的概率越高。如何迅速大幅削減隱患數量，減少事故發(fā)生的概率，首先需要制訂隱患排查治理方案，明確各層級人員隱患排查職責和排查內容，提高隱患排查治理的成效。其次是規范檢維修作業(yè)和變更作業(yè)，在作業(yè)完工驗收的同時(shí)，必須對作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行驗收，從源頭上減少新增隱患。

  隱患的重復發(fā)生也是隱患數量多的主要原因，必須通過(guò)反復抓、抓反復，解決隱患重復發(fā)生的問(wèn)題，對于重復發(fā)生的隱患要分析原因，制訂改進(jìn)措施，落實(shí)相關(guān)人員責任。

四、大力推進(jìn)班組建設，提升一線(xiàn)班組的戰斗力

 班組是江山股份基本的作業(yè)單元，各項工作都要通過(guò)班組進(jìn)行落實(shí)，班組是生產(chǎn)的最前沿，是安全生產(chǎn)的主陣地，要抓好安全工作，首先要抓好班組安全建設。

一個(gè)優(yōu)秀的班組，必然有著(zhù)良好的安全文化氛圍，培育班組員工正確的價(jià)值觀(guān)，建立班組共同的使命，通過(guò)激勵機制，表?yè)P先進(jìn)，鼓勵創(chuàng )新，使班組始終充滿(mǎn)戰斗力。

 近兩年，隨著(zhù)新老員工的交替，新員工比例逐漸增加。為提高新員工操作能力和職業(yè)素養，最大程度滿(mǎn)足生產(chǎn)崗位需求，農二事業(yè)部新員工培訓從入廠(chǎng)72小時(shí)培訓抓起，組織專(zhuān)業(yè)人員精準培訓，嚴格考核。在進(jìn)入生產(chǎn)崗位后，由值長(cháng)、技師擔任師傅，通過(guò)現場(chǎng)示范講解、指導操作，一批年輕的生產(chǎn)骨干正迅速成長(cháng)。

安全責任重于泰山，安全生產(chǎn)更是關(guān)系到江山股份的生存與發(fā)展，安全工作容不得有半點(diǎn)閃失。我們要守住底線(xiàn)，不越紅線(xiàn)，扎實(shí)做好每一項安全基礎工作；我們要敢于探索，勇于創(chuàng )新，全力突破安全提升的瓶頸期。