業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

自2019年天嘉宜“3·21”特大爆炸事故之后，全國安全政策環(huán)境驟然收緊，社會(huì )對化工企業(yè)安全事故容忍度極度下降，監管部門(mén)文件要求頻發(fā)多發(fā)、層層加碼，化工企業(yè)進(jìn)入了史上最嚴格監管的“寒冬”。江蘇省“一年小灶、三年大灶”持續推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，對發(fā)生事故、固有風(fēng)險高且企業(yè)管理水平低、觸及安全發(fā)展紅線(xiàn)的化工企業(yè)采取關(guān)閉、轉移等措施，兩年多來(lái)累計關(guān)閉化工企業(yè)4626家，2021年計劃繼續關(guān)閉退出化工企業(yè)200家以上，化工企業(yè)的生存空間將進(jìn)一步被擠壓。從中長(cháng)期看，化工企業(yè)資源整合、優(yōu)勝劣汰的監管趨勢不會(huì )發(fā)生根本性改變。

打鐵還需自身硬。面對當前高壓強監管的政策環(huán)境和事故零容忍的社會(huì )接納度，作為擁有六十多年發(fā)展歷史的化工企業(yè)，若想化解當前不利的外部環(huán)境，扭轉被動(dòng)監管整改的局面，必定要有刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，破釜沉舟、背水一戰的氣魄和滴水穿石、鐵棒磨針的決心，在現有管理條件下開(kāi)拓創(chuàng )新、破除瓶頸。

★ 同頻思維，恪守安全紅線(xiàn)

“安全說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”是很多企業(yè)安全管理的真實(shí)寫(xiě)照，往往在發(fā)生事故后才追悔莫及。要真正意義上做到“安全第一”，必須時(shí)刻保持敬畏之心，時(shí)刻堅持底線(xiàn)思維，時(shí)刻做到思想與行動(dòng)高度一致。

一是培育團隊共同的安全價(jià)值觀(guān)。大到分廠(chǎng)、車(chē)間，小至班組、個(gè)人，在同一個(gè)團隊中應做到安全理念和安全目標的高度統一，各級部門(mén)、人員形成用同一種安全價(jià)值去衡量各類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現言行一致、知行合一。

二是營(yíng)造不打折扣的執行力。以“90法則”來(lái)看，將安全生產(chǎn)分為五個(gè)層級，每個(gè)層級的執行力90%，最終的結果是59.049%還不及60%。在實(shí)際管理中，執行力的衰減只有過(guò)之，例如《安全隱患負面清單》的整治，為何層層宣貫、層層傳達，最后仍是屢查不鮮、屢禁不止，關(guān)鍵問(wèn)題在于中間層級只做宣貫不做排查，最終排查僅靠最后一個(gè)環(huán)節，必將注定最后會(huì )“失防”。

三是堅守不褪色、不動(dòng)搖的安全初心。安全與效益之間既有共存的因果關(guān)系，又有不可調和的先天矛盾。例如在生產(chǎn)裝置出現故障需要檢修動(dòng)火作業(yè)時(shí)，應進(jìn)行充分的安全評估，優(yōu)先選擇拆離現場(chǎng)至固定動(dòng)火點(diǎn)作業(yè)。雖然拆離現場(chǎng)維修可能會(huì )增加檢修時(shí)間和檢修成本，但能最大限度降低現場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的危害和風(fēng)險，這就需要在安全與效益間進(jìn)行考量和平衡。在考察行業(yè)安全管理標桿企業(yè)時(shí)，“嚴禁生產(chǎn)裝置現場(chǎng)動(dòng)火”是一條最常見(jiàn)的安全共識。

★ 各盡其職，共筑安全防線(xiàn)

新《安全生產(chǎn)法》自9月1日起正式實(shí)施，此次變化最大的就是安全生產(chǎn)責任制更具體、更細化，要求明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準等內容，為今后事故處理失責追責提供了法律遵循。

一是全面梳理崗位清單，做到職責清晰。根據崗位工作內容和工作目標，科學(xué)制定各級人員的安全生產(chǎn)職責，做到人人有事做、事事有人管，實(shí)現各司其職、各負其責。工作不留盲區、安全不留死角，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。

二是推進(jìn)全員屬地化管理，實(shí)現安全成效可視化。根據崗位工作特點(diǎn)，劃定每個(gè)人“一畝三分地”的屬地范圍，制定屬地的量化評比標準。同時(shí)，現場(chǎng)粘貼屬地責任牌，增加屬地榮辱意識，并通過(guò)定期橫向評比促進(jìn)互學(xué)爭優(yōu)，形成良性持續改善機制。

三是倡導管理微創(chuàng )新，打造示范標桿。將現行的“一日一善”、崗位自評等進(jìn)行提煉總結、優(yōu)化融合，將示范工廠(chǎng)、優(yōu)秀班組評估條款進(jìn)行簡(jiǎn)化提效、量化提質(zhì)，借力創(chuàng )新驅動(dòng)形成一批班組建設示范點(diǎn)、工廠(chǎng)建設領(lǐng)頭羊。

★ 加大投入，提升核心競爭力

以政府文件為主導的本質(zhì)安全診斷專(zhuān)項整治、部分重點(diǎn)危險化工工藝全流程自動(dòng)化改造等相繼實(shí)施，大部分化工企業(yè)安全條件均有了本質(zhì)上的顯著(zhù)提升?；诮焦煞葜卮笪ｋU源等固有風(fēng)險大、危險作業(yè)多、動(dòng)態(tài)風(fēng)險高的現實(shí)狀況，若要持續保持安全競爭力的絕對優(yōu)勢，核心是在資源匹配上更優(yōu)化、更高效。

一是加大人才資源匹配，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)協(xié)同。江山股份設立工程師序列為技術(shù)人員提供專(zhuān)業(yè)晉升通道，以注冊安全工程師獎勵機制、生產(chǎn)條線(xiàn)關(guān)鍵崗位安全風(fēng)險金等一系列績(jì)效激勵機制為引導，提升專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)水平，形成江山股份各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)骨干團隊。同時(shí)，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)同，梳理解決瓶頸性、合規性的安全技術(shù)難題。

二是加大資金投入，加速提升裝備的本質(zhì)安全度。通過(guò)前兩年的本質(zhì)安全投入，重大危險源等固有風(fēng)險大的區域得到了有效的“加固”。目前安全生產(chǎn)最突出的問(wèn)題是生產(chǎn)異?；鶖荡?、危險作業(yè)數量多，主要表現在設備突發(fā)性故障多，需要進(jìn)行梳理分析，有針對性進(jìn)行設備改造升級，從源頭上減少故障發(fā)生機率。

沒(méi)有效益安全不會(huì )有生命力，但沒(méi)有安全效益就沒(méi)有存在的意義。無(wú)論身處何職，每個(gè)“江山”人都要扛起自己肩上的責任

以“從零開(kāi)始向零奮斗”的安全理念，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，實(shí)現企業(yè)與個(gè)人的共贏(yíng)發(fā)展。