業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

一直以來(lái)，江山股份把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存發(fā)展的核心競爭力來(lái)抓，圍繞江山股份戰略提出了“建設區域、行業(yè)安全環(huán)保標桿”的目標。
    為進(jìn)一步提高大家對安全環(huán)保工作重要性的認識，增強工作的緊迫性和自覺(jué)性，江山股份開(kāi)始推出“負責人談安全”專(zhuān)欄，，邀請事業(yè)部、子公司以及下屬分廠(chǎng)車(chē)間負責人談“安全”。

農一事業(yè)部存在重大危險源多、工藝相對復雜、設備趨于老化等特點(diǎn)，內部風(fēng)險多決定了整體安全生產(chǎn)形勢必然嚴峻，外部監管要求高決定了安全管理提升任重而道遠。所以需要不斷提高安全防范意識，持續排除安全隱患，避免危險事件及事故的發(fā)生。

落實(shí)加強安全管理的責任。安全工作要到位。所有的管理者都不是旁觀(guān)者，都不是局外人，在安全工作中都需承擔重要的安全責任，必須按照自己的職責，來(lái)履行安全工作中所擔負的責任。安全規章制度要落實(shí)，目前安全管理提升的瓶頸就是執行力，某種程度上講，安全管理的提升就是執行力的提升。要建立安全管理長(cháng)效機制，制定安全評估體系。使制定的安全評估體系將有安全責任的各個(gè)部門(mén)捆綁起來(lái)，使之在安全工作中承擔系統的安全責任，認真落實(shí)安全責任。加大推行安全責任制和追究制的力度。推行安全生產(chǎn)責任制和追究制，進(jìn)一步增強安全管理人員抓好安全工作的責任感、壓力感和緊迫感。

落實(shí)安全生產(chǎn)投入的責任。安全資金投入是安全生產(chǎn)的重要保證。安全需要投入，安全需要付出成本，生產(chǎn)設備老化、安全設施缺失是生產(chǎn)異常、事故發(fā)生的一大隱患。隨著(zhù)時(shí)間的推延，企業(yè)可能會(huì )不斷遇到以前沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的異常和問(wèn)題，一方面要保持高度的警惕和嚴謹的作風(fēng)，另一方面要在江山股份的總體策劃下，持續完成本質(zhì)安全投入和提升。

落實(shí)安全技術(shù)措施的責任。加強技術(shù)創(chuàng )新，就是要通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新求可靠、求安全。要不斷引進(jìn)新技術(shù)，用科技保安全。而做到這一點(diǎn)不是一蹴而就的，農一事業(yè)部工藝安全風(fēng)險相對聚焦，而工藝安全技術(shù)和管理需要強化，需要技術(shù)隊伍的培養，需要技術(shù)思維的保障，技術(shù)的硬件、軟件兩手都要抓。

落實(shí)安全教育培訓的責任。要大力開(kāi)展安全文化建設，普及安全法律法規和安全知識，強化各級管理人員和員工群眾的責任意識。要加強從業(yè)人員的教育培訓工作。要增加安全生產(chǎn)宣傳教育投入，加強宣傳、培訓基礎建設，擴大宣傳陣地，完善培訓教育機制。廣泛宣傳和認真貫徹執行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規，要從我做起，從現在做起。只有每個(gè)職工的安全意識提高了，安全技術(shù)能力就提高了，才能在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律和安全操作規程。