業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

10月13日下午，產(chǎn)控集團投資管理部部長(cháng)陸建棟、黃燮旻到國融公司，開(kāi)展對非持續性經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理的調研工作。

陸建棟指出，非持企業(yè)的“三集中”管理，是歷經(jīng)實(shí)踐、總結、再實(shí)踐逐步形成的非持企業(yè)管理模式。今年以來(lái)，集團張劍橋董事長(cháng)對非持企業(yè)管理提出了規范體系建設要求，要求就非持企業(yè)的實(shí)際現狀，進(jìn)一步分析、探討、交流、總結，管理制度需進(jìn)一步完善。

會(huì )上，國融公司根據現非持企業(yè)實(shí)際狀況，分別從資產(chǎn)、股權、財務(wù)、遺留問(wèn)題等方面進(jìn)行了匯報、交流，目前非持企業(yè)已初步完成了“一企一冊”的收集裝訂工作，今年以來(lái)完成了非持辦定退休人員和特殊工種退休操作流程圖，非持企業(yè)負責人離任審計也正進(jìn)行中，非持門(mén)店辦公室起草了股權清理方案并獲得公司辦公會(huì )通過(guò)等，國融公司正按步驟有效地實(shí)施股權清理和歷史遺留問(wèn)題處理工作；在匯報中也提出目前也存在非持企業(yè)的資料移交不全和收集困難以及企業(yè)負責人的更換滯后等問(wèn)題。

國融公司董事長(cháng)劉海兵指出：目前公司對非持企業(yè)的管理進(jìn)一步加強，已經(jīng)完成非持企業(yè)所有工商資料刻盤(pán)保存工作，非持企業(yè)審計工作目前已實(shí)現全覆蓋，對康達公司等非持企業(yè)歷史遺留問(wèn)題比較突出的也正在處理中。同時(shí)建議：已完成拆遷工作的幾家非持企業(yè)建議盡快列入清算計劃。

陸建棟肯定了國融公司非持企業(yè)管理的工作，并對今后的非持企業(yè)管理提出指導意見(jiàn)：一是進(jìn)一步健全“一企一檔”的工作，包括非持企業(yè)的資產(chǎn)、墊付資金的流向等；二是進(jìn)一步做好非持企業(yè)臺賬管理，特別是資產(chǎn)和財務(wù)臺賬、債權債務(wù)臺賬和對外投資企業(yè)的臺賬等；三是進(jìn)一步理好非持管理業(yè)務(wù)流程，資產(chǎn)委托管理費用可根據各非持實(shí)際進(jìn)行上下浮動(dòng)；四是統籌非持企業(yè)負責人任免，要與離任法人做好溝通工作，及時(shí)進(jìn)行新任負責人的變更；陸部長(cháng)要求國融公司對非持企業(yè)管理辦法提出建設性建議盡快報集團。