業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

為加快AOS流程體系建設，積極貫徹落實(shí)集團公司關(guān)于管理變革工作的整體部署，近日，中航高科組織召開(kāi)了AOS管理體系理論培訓會(huì )和項目團隊工作會(huì )，標志著(zhù)公司AOS建設工作進(jìn)入新階段。

7月27日，中航高科組織開(kāi)展了AOS管理體系系列培訓第一課——AOS管理體系理念培訓。本次培訓特邀金航數碼業(yè)務(wù)咨詢(xún)總監張釗作AOS管理體系建設專(zhuān)題講座，公司領(lǐng)導班子成員及總部全體員工參加。培訓由副總經(jīng)理毛繼潤主持。

張釗從AOS管理體系的理論背景、發(fā)展歷程、推進(jìn)現狀三個(gè)方面，詳細介紹了AOS管理體系理念和總體要求，深刻回答了AOS“是什么，做什么，我們能夠從中收獲什么”的理論問(wèn)題。

毛繼潤在總結時(shí)指出，AOS管理體系的核心是讓公司運營(yíng)在制度、流程、合規和風(fēng)控等各項管理要求下開(kāi)展。公司AOS管理體系建設工作已拉開(kāi)帷幕，全體員工要提高認識、主動(dòng)學(xué)習、積極配合，“上下一盤(pán)棋”共同推進(jìn)AOS建設工作按計劃、按要求完成。

7月27日，中航高科召開(kāi)AOS項目團隊工作會(huì )。AOS項目辦公室成員、項目實(shí)施組成員及相關(guān)部門(mén)人員參加，會(huì )議由AOS項目辦公室副組長(cháng)陳斌主持。

會(huì )議介紹了AOS項目目標、推進(jìn)計劃和團隊分工，進(jìn)一步明確了下一階段的工作目標和節點(diǎn)。金航數碼咨詢(xún)業(yè)務(wù)部副部長(cháng)王先念在會(huì )上交流時(shí)談到，AOS是一個(gè)長(cháng)期持續的過(guò)程，中航高科要適應AOS管理方法，并用以提升中航高科的流程管理能力和整體管理水平。同時(shí)，他指出項目組成員要提高站位，正確認識AOS管理體系建設的意義和重要性，支持戰略，指導業(yè)務(wù)合理合規開(kāi)展；合作雙發(fā)要積極發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，緊密合作，共同推進(jìn)AOS流程體系建設。

公司副總經(jīng)理毛繼潤強調，AOS管理體系建設項目組要不斷提高團隊凝聚力和團隊成員的個(gè)人能力，在與咨詢(xún)公司的合作交流中堅決杜絕依賴(lài)心理，要結合公司實(shí)際扎實(shí)做好流程梳理、流程建模等實(shí)操工作，按照計劃安排保質(zhì)保量完成AOS管理體系建設，讓AOS管理體系建設的紅利及時(shí)惠及公司發(fā)展。

陳斌在總結時(shí)提出，項目實(shí)施組成員要下功夫去學(xué)習相關(guān)知識，真正做到學(xué)懂弄通，學(xué)以致用?？偛扛鞑块T(mén)負責人要深度參與AOS管理體系建設，切實(shí)為AOS建設工作提供有利條件和充足資源，配合推動(dòng)各項任務(wù)落實(shí)到位。