黨群建設

為了探索新形勢下房屋資產(chǎn)管理的新途徑和新機制，同時(shí)也為了落實(shí)產(chǎn)控集團下屬企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值深入挖掘的要求，提高房屋資產(chǎn)使用效率和房屋租賃管理服務(wù)水平,南通國融資產(chǎn)運營(yíng)有限公司第一黨支部&資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部組織有關(guān)人員于2019年8月對公司的所有資產(chǎn)的租賃運營(yíng)情況進(jìn)行了細致的調研和梳理工作。

調研和梳理工作在國融資產(chǎn)領(lǐng)導劉海兵的帶領(lǐng)和指導下，按照分區處理、序時(shí)推進(jìn)的原則扎實(shí)有效的進(jìn)行了推進(jìn)。為了保證工作進(jìn)度和預期目標的完成，中片負責人和東西片負責人按照資產(chǎn)分布的情況，排出計劃進(jìn)度表，和第三方機構人員一家家登門(mén)拜訪(fǎng)，就租賃的詳細情況進(jìn)行了深入的詢(xún)問(wèn)和了解，對產(chǎn)權界址不清的地方統一進(jìn)行重新測量界定，對原有產(chǎn)權證存疑問(wèn)的地方到產(chǎn)權交易中心進(jìn)行詳盡的查詢(xún)，最終完成了對相關(guān)資產(chǎn)的全面盤(pán)查和梳理事宜。

國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心是價(jià)值管理，通過(guò)此次調研梳理活動(dòng)，第一黨支部相關(guān)人員堅定了采取多方式增加經(jīng)營(yíng)力度、創(chuàng )新管理模式的經(jīng)營(yíng)思路，加大了對資產(chǎn)的集中監管和運營(yíng)力度，便利了國有資產(chǎn)靈活高效使用，為探索國有資產(chǎn)市場(chǎng)化運作新方式、發(fā)揮國有企業(yè)導向引領(lǐng)作用、促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值增值工作奠定了良好基礎。