業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

  7月20-21日，南通江山農藥化工股份有限公司召開(kāi)2019年7月暨第二季度工作會(huì )議。江山股份公司領(lǐng)導及部門(mén)負責人、各事業(yè)部班子成員及三級單元負責人出席會(huì )議。

本次會(huì )議進(jìn)行了法務(wù)知識培訓，江山股份副總經(jīng)理王利作了外部形勢分析報告，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記茅云龍作了廉政教育、效能監察報告。常務(wù)副總經(jīng)理劉為東對公司上半年運營(yíng)以及重點(diǎn)事項完成情況進(jìn)行回顧與點(diǎn)評。

各事業(yè)部（子公司）總經(jīng)理分別匯報了事業(yè)部（子公司）運營(yíng)情況，分析問(wèn)題、提出改進(jìn)措施。會(huì )議還開(kāi)展了內部管理案例交流分享。

　會(huì )議組織了原文學(xué)習，公司副總經(jīng)理王旭作了“以人民為中心是新時(shí)代堅持和發(fā)展中國特色社會(huì )主義根本立場(chǎng)”的專(zhuān)題輔導，參會(huì )人員作了學(xué)習交流。

江山股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理、黨委書(shū)記薛健出席會(huì )議并講話(huà)。薛健對公司上半年取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)表示肯定。他指出，公司上下對當前的經(jīng)營(yíng)結果要有清醒的認識，時(shí)刻保持危機感。關(guān)于安全環(huán)保工作。一是要充分認識當前安全生產(chǎn)所處的特殊時(shí)期，確保安全生產(chǎn)各項工作落到實(shí)處，不容任何閃失；二是要高度重視環(huán)境改善項目，強化對環(huán)保工作緊迫性的認識，快速解決一些難點(diǎn)問(wèn)題。關(guān)于下半年經(jīng)營(yíng)環(huán)境。高度重視中美貿易戰、伊核危機、重大活動(dòng)和全國范圍的化工整治對匯率、原材料采購和運輸等多種因素的影響，提早作出判斷并采取有效措施。關(guān)于正確分析公司當期業(yè)績(jì)組成。要充分認識公司戰略事項實(shí)施的緊迫性、必要性。關(guān)于薪酬改革。目前只是進(jìn)行了薪酬方案的調整，關(guān)鍵是后續實(shí)施的技能定級、晉級工作有沒(méi)有形成靠技能提升實(shí)現個(gè)人價(jià)值的文化。各事業(yè)部、子公司要高度重視前期方案的策劃，充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，確保方案的可執行性和有效性。關(guān)于強化組織架構的調整。為公司集團化管控進(jìn)一步打下堅實(shí)的基礎。關(guān)于項目建設要盡早上裝置、出產(chǎn)品。事業(yè)部/子公司要充分準備好資金、技術(shù)、人員，爭取早日上馬。關(guān)于認真、安全組織好大修。今年大修是組織機構調整后的第一次，一是要考慮事業(yè)部/子公司大修組織形式、職責的變化；二是要考慮在2017年大修工作的基礎上，在安全、項目管理等各方面進(jìn)一步提升大修管理要求。關(guān)于促進(jìn)現場(chǎng)提升。一是及時(shí)清理現場(chǎng)閑置的裝置設備；二是加強計劃性，細化每個(gè)項目，推進(jìn)時(shí)間、內容具體到月，并嚴格跟蹤到位；三是做好資金核算，不得鋪張浪費。關(guān)于花大力氣加強內部管理。上半年各事業(yè)部/子公司已基本完成了組織機構和人員的調整，下半年要側重于改善，其關(guān)鍵點(diǎn)在于三級部門(mén)（分廠(chǎng)、車(chē)間）負責人。一是保持原有的管理狀態(tài)，保持推行原有好的做法。要保持現場(chǎng)改進(jìn)不回潮，必須不斷加大問(wèn)責力度；二是補短板，要查問(wèn)題并集中力量打殲滅戰；三是再提升，重點(diǎn)是加強頂層設計，提高實(shí)施的有效性。

會(huì )議要求各部門(mén)緊扣公司預算安排，腳踏實(shí)地，群策群力，以改革發(fā)展、開(kāi)拓進(jìn)取的思維，大力推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得新突破。