業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

    2月19日，南通江山農藥化工股份有限公司在300會(huì )議室召開(kāi)了2019年度關(guān)鍵崗位人員大會(huì )。會(huì )議對在2018年度經(jīng)營(yíng)工作中獲得的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號的部門(mén)和個(gè)人，以及對榮獲2018年度優(yōu)秀精益實(shí)施項目獎、營(yíng)銷(xiāo)杰出貢獻獎和科技進(jìn)步獎的團隊和員工進(jìn)行了表彰；獲獎的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人代表分別作了交流發(fā)言。公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人及基層黨組織負責人，分別向董事長(cháng)兼總經(jīng)理、黨委書(shū)記薛健同志遞交了2019年度安全環(huán)保消防責任書(shū)和黨風(fēng)廉潔建設目標管理責任書(shū)。

   公司常務(wù)副總經(jīng)理劉為東代表經(jīng)營(yíng)層回顧總結了2018年度公司經(jīng)營(yíng)管理各項工作、年度預算目標和重點(diǎn)推進(jìn)事項完成情況，以及各部門(mén)2018年度KPI、重點(diǎn)工作完成情況，分析了2019年度公司經(jīng)營(yíng)所面臨的內外部形勢，對公司2019年度的戰略推進(jìn)事項和年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。提出了極具挑戰性的公司2019年度經(jīng)營(yíng)目標和業(yè)績(jì)指標。

   會(huì )議明確了2019年總體工作思路：貫徹全面從嚴治黨要求，圍繞公司“精細化工+農藥”的產(chǎn)業(yè)方向、“產(chǎn)業(yè)+資本”雙輪驅動(dòng)的發(fā)展方式和“雙百雙十”的戰略目標 ，以股權結構優(yōu)化為契機，構建集團化管控體系。對標找差，夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎，穩定提升產(chǎn)品市場(chǎng)份額，加快研發(fā)成果轉化進(jìn)程，全力提速項目建設，強化審計監察和風(fēng)險管控。

   會(huì )議確定了2019年12項重點(diǎn)戰略事項和12項重點(diǎn)工作，還進(jìn)一步明確了HSEQ、基礎管理、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、信息化、黨群、企業(yè)文化等方面工作的措施和目標任務(wù)，并專(zhuān)門(mén)就與福華的協(xié)同工作進(jìn)行了部署。

   會(huì )上，公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理、黨委書(shū)記薛健作了“攜手共贏(yíng)，開(kāi)啟創(chuàng )業(yè)新征程”的主題發(fā)言。薛總要求再定位、再出發(fā)，開(kāi)啟第三次創(chuàng )業(yè)新征程。

    薛董事長(cháng)對公司過(guò)去一年的相關(guān)戰略事項和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了點(diǎn)評，既表?yè)P了工作亮點(diǎn)，也剖析了在工作方法、思想和作風(fēng)方面存在的問(wèn)題和短板。介紹了公司滾動(dòng)修訂戰略規劃的背景及內容，提出了公司三年戰略目標。要充分利用公司股權結構調整的契機和內部機構調整、管理模式優(yōu)化和薪酬機制改革等有利條件，精準研判，保持戰略定力，搶抓發(fā)展機遇。

   薛董事長(cháng)對公司開(kāi)展第三次創(chuàng )業(yè)新征程進(jìn)行了重新解讀，要求做到精準定位，公司上下同心合力，開(kāi)啟新征程，開(kāi)創(chuàng )新局面。公司管理層和各級關(guān)鍵崗位人員，要從戰略高度，在同心創(chuàng )業(yè)、協(xié)同創(chuàng )業(yè)、激情創(chuàng )業(yè)、扎實(shí)創(chuàng )業(yè)、智慧創(chuàng )業(yè)、艱苦創(chuàng )業(yè)、廉潔創(chuàng )業(yè)等七個(gè)方面實(shí)現新突破，取得新成果。

   會(huì )議要求全體員工以昂揚的斗志、飽滿(mǎn)的激情和干事創(chuàng )業(yè)的擔當積極投身到公司第三次創(chuàng )業(yè)的行動(dòng)中來(lái)，為實(shí)現江山再次騰飛的夢(mèng)想、為創(chuàng )造江山更加美好的明天貢獻智慧與力量。