業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

      7月12日公司的ERP升級項目正式開(kāi)始，8月15日以來(lái)，公司ERP系統升級項目進(jìn)入到業(yè)務(wù)流程調研階段，在各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心和關(guān)鍵用戶(hù)及業(yè)務(wù)人員的配合下，用友實(shí)施顧問(wèn)對公司的財務(wù)、供應鏈所包含的所有模塊及業(yè)務(wù)流程有了一個(gè)客觀(guān)系統的了解。

      在此之前， 7月公司召開(kāi)了信息化推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )暨公司ERP升級啟動(dòng)會(huì )。財務(wù)、商務(wù)、審計、人力資源、生產(chǎn)管理中心等部門(mén)負責人就公司目前信息化現狀，分析了信息化工作中存在的問(wèn)題，提出了諸多建設性的系統功能整改和業(yè)務(wù)擴展需求，并從安全運行、管理應用需求、效率提升等方面進(jìn)行了深入交流，為公司今后信息化工作確立了正確的方向和重點(diǎn)。

　　公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理、黨委書(shū)記薛健提出幾點(diǎn)要求：

　　一是制訂合理的推進(jìn)方式和詳細的計劃與進(jìn)度表實(shí)施信息化工作推進(jìn)，以運營(yíng)管理系統為基礎，與生產(chǎn)管理系統逐漸融合。

　　二是確定信息化工作實(shí)施組織體系，分為決策層、工作層、執行層三個(gè)層級。

　　三是由業(yè)務(wù)發(fā)展部信息化實(shí)施辦公室扎口管理。

　　四是注意投入產(chǎn)出比，目前一些系統能夠滿(mǎn)足現行的管理要求就不要過(guò)度管理。

　　五是信息化推進(jìn)工作與公司現狀相結合，進(jìn)行長(cháng)期、持續的改進(jìn)。

　　2019年1月1日是系統上線(xiàn)時(shí)間，會(huì )議要求各部門(mén)關(guān)鍵用戶(hù)及業(yè)務(wù)人員積極配合，確保ERP系統按時(shí)順利升級。