黨群建設

南通揚子碳素股份有限公司從安全管理工作入手，積極推進(jìn)管理方式創(chuàng )新，各級安全管理人員努力扮演好“三個(gè)角色”，采取堅決有力措施，補齊短板，堵塞漏洞，織牢“安全生產(chǎn)網(wǎng)”。

當好“心理醫生”，確保思想認識到位。公司充分利用每周安全工作例會(huì )、班組會(huì )、專(zhuān)題座談會(huì )等形式，耐心細致做好員工思想教育工作，引導員工特別是生產(chǎn)一線(xiàn)作業(yè)人員，算好政治榮譽(yù)、經(jīng)濟損失和家庭幸?！叭P賬”，認真吸取過(guò)去事故的經(jīng)驗教訓，深刻理解“安全責任重于泰山”的深刻內涵，牢固樹(shù)立“如履薄冰，如臨深淵”的紅線(xiàn)意識，自覺(jué)履行安全責任，為“我要安全 我能安全 我會(huì )安全”奠定堅實(shí)的思想基礎。

當好“檢察官”，確保制度落實(shí)到位。在公司范圍內深入開(kāi)展“全覆蓋”、“拉網(wǎng)式”隱患大排查，重點(diǎn)抓好特種設備、消防、壓力容器和管道等重點(diǎn)部位隱患排查工作，同時(shí)，按照安全檢查與工藝指標考核不斷線(xiàn)的原則，每周定期開(kāi)展綜合大檢查，做到排查不留死角、不漏一處，真正做到“不安全絕不生產(chǎn)”，有效防止各類(lèi)事故的發(fā)生，確保各項安全管理制度落實(shí)到位。

當好“理發(fā)師”，確保防護措施到位。針對化工企業(yè)危險性大、管理難度大的實(shí)際情況，各級安全管理人員嚴格執行領(lǐng)導干部帶班制、節假日值班、隱患排查治理等制度，實(shí)行走動(dòng)管理，堅持管理干部每天深入一線(xiàn)，強化現場(chǎng)跟蹤監管和技術(shù)指導，并針對存在問(wèn)題和隱患，對癥下藥，及時(shí)整改，消除管理盲區，全面梳理安全管理方面的不足，集中精力處理好安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節，杜絕不安全事件的發(fā)生。