業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

5月18日至19日，南通江山農藥化工股份有限公司召開(kāi)2018年第一季度工作會(huì )議。公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人出席會(huì )議。

為提高會(huì )議的針對性和效率、效果，公司對季度會(huì )議內容進(jìn)行了調整，在以往內容的基礎上，增加了對公司運營(yíng)有影響的外部環(huán)境因素分析，強化對中央精神和國家大政方針的學(xué)習輔導和交流，提高對外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的應變能力和學(xué)習運用中央精神指導公司當前工作的實(shí)踐能力。增加了安全月度報告，公司領(lǐng)導、部門(mén)負責人共同探討當前安全工作，把安全工作提升到新的高度，部門(mén)書(shū)面績(jì)效回顧將管理創(chuàng )新模式推廣至全公司。

會(huì )議要求財務(wù)報告增加模擬市場(chǎng)化模式的細化分析，圍繞2018年總體工作和戰略事項，用財務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行對標分析。廉政教育中案例分析貼近公司實(shí)際工作，加大效能監察考核力度，核心是抓住經(jīng)營(yíng)團隊、工程建設中可能發(fā)生的問(wèn)題。專(zhuān)題培訓是對公司當前發(fā)展中所面臨的問(wèn)題進(jìn)行針對性的培訓。這些調整都是聚焦當前工作重點(diǎn)，圍繞當前公司發(fā)展需求進(jìn)行的。

公司常務(wù)副總經(jīng)理劉為東對各部門(mén)KPI完成情況進(jìn)行回顧與點(diǎn)評，主要指出了當前戰略事項推進(jìn)、重點(diǎn)工作、對標找差以及問(wèn)題整改中存在的問(wèn)題，提醒各部門(mén)在下階段工作中需強化的重點(diǎn)和方向。

公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理、黨委書(shū)記薛健出席會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)，薛總強調了會(huì )議議程及內容調整對于公司當前戰略發(fā)展的重要性。薛健對公司在一季度取得較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和工作成效表示肯定，深入剖析了工作中出現的一些問(wèn)題。薛健指出，在當前第三次創(chuàng )業(yè)中，各部門(mén)要增強變革的緊迫感，從上至下，嚴抓思想統一、嚴抓作風(fēng)轉變、嚴抓行動(dòng)落實(shí)，切實(shí)做好各項重點(diǎn)工作的推進(jìn)，為公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好鋪墊。薛健從變革管理、工作作風(fēng)等五個(gè)方面對下階段工作進(jìn)行了部署，要求各部門(mén)進(jìn)一步落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)方針和管理要求。