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江山股份召開(kāi)技改工程項目組全體成員會(huì )議暨工程協(xié)調例會(huì )第一次會(huì )議
2018-06-26
5月14日，南通江山農藥化工股份有限公司召開(kāi)技改工程項目組全體成員會(huì )議暨工程協(xié)調例會(huì )第一次會(huì )議。公司各項目組全體成員以及生產(chǎn)管理中心相關(guān)人員出席會(huì )議。公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理薛健主持會(huì )議。 薛健介紹了目前八個(gè)建設項目的基本情況及項目組成員組成，從公司戰略發(fā)展的角度對項目類(lèi)型及項目組構成進(jìn)行了詳細的闡述。 薛健指出，項目組有三個(gè)特征：一是有明確項目決策程序以提高決策效率，各項目組依托項目領(lǐng)導小組解決項目建設過(guò)程中的所有問(wèn)題；二是項目經(jīng)理全流程參與、全過(guò)程把控，對工程項目建設從研發(fā)到投產(chǎn)的全流程負責；三是項目建設工程分成研發(fā)段（組）、工程段（組）、試生產(chǎn)段（組），三個(gè)段（組）長(cháng)應參與整個(gè)工程項目建設的全過(guò)程，分別進(jìn)行把控并協(xié)同。 各項目組項目經(jīng)理進(jìn)行了項目進(jìn)展匯報，薛董事長(cháng)從項目進(jìn)度計劃、匯報內容等三個(gè)方面對后續工作開(kāi)展進(jìn)行了布置，要求各工程項目建設在項目研發(fā)、工程建設、投入生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節要整體協(xié)調而不能脫節，須通過(guò)前期的預判和后期的協(xié)調實(shí)現按進(jìn)度投產(chǎn)并達產(chǎn)達效的目標。 |