兩學(xué)一做

上半年，南通揚子碳素股份有限公司黨委結合企業(yè)實(shí)際，按照“基礎在學(xué)，關(guān)鍵在做”的工作思路，緊緊圍繞精細管理、經(jīng)濟檢修、對標挖潛等中心工作，扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，并取得顯著(zhù)成效。

面對內外環(huán)境壓力，公司領(lǐng)導班子成員深入現場(chǎng)扎實(shí)開(kāi)展廠(chǎng)情教育和愛(ài)崗敬業(yè)教育，引導全體職工進(jìn)一步增強危機意識和責任擔當，凝聚共識，強化職工深化改革的信心和勇氣，并以每月定期召開(kāi)的成本分析會(huì )為契機，層層分解細化成本指標，認真研究降本方案和措施，集中全體干部職工智慧，做到目標明確、措施具體、方法優(yōu)化、效果明顯。

為了適應市場(chǎng)形勢變化，公司堅持多元經(jīng)營(yíng)的主要原則：一是堅持以市場(chǎng)需求為導向。主動(dòng)適應市場(chǎng)需求變化，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，豐富內容，提升質(zhì)量，滿(mǎn)足多樣化、個(gè)性化的市場(chǎng)需求。二是堅持以拓展功能和提升質(zhì)量為重點(diǎn)。統籌運用各類(lèi)生產(chǎn)要素，延伸市場(chǎng)服務(wù)鏈條，開(kāi)發(fā)具有比較優(yōu)勢的經(jīng)營(yíng)項目，不斷提升內在品質(zhì)。三是堅持依法規范經(jīng)營(yíng)。嚴格遵守國家法律法規和政策規定，規范經(jīng)營(yíng)行為，強化基礎管理，樹(shù)立良好形象。

針對生產(chǎn)組織調整，公司按照設備實(shí)際運行狀況調整設備修程及定修維護周期，通過(guò)加強設備日常維護，延長(cháng)檢修周期，進(jìn)一步降低設備日常維護成本。

在優(yōu)化人力資源配置方面，公司陸續收回一些外包業(yè)務(wù)，持續抓好轉崗職工安全、生產(chǎn)、操作等專(zhuān)項培訓，提高轉崗職工設備操作水平，加強職工崗位知識和安全意識教育，增強職工防范違章作業(yè)能力。

上半年，公司在“兩學(xué)一做”學(xué)習教育中，除通過(guò)中心組、黨支部書(shū)記例會(huì )、黨支部“三會(huì )一課”等傳統方式學(xué)習外，還充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )新媒體作用，通過(guò)廠(chǎng)報、微信公眾平臺以微黨課的形式組織廣大黨員職工進(jìn)行學(xué)習。